转眼已是两年时光
两年时间，让我见证了太多美好与感动的时刻，庆幸最美好的时光是与未企人一起度过的。
去年未来领导力，激情辩论的场景还在眼前。
转眼间，即将退任，心里百般滋味。
未企在2017经历了改革的一年，向一个胚芽在黑暗的泥土中摸索生长，上一届主席团改革过程中，留下了包括改革不彻底，部门定位不清晰，与指导单位沟通不当等问题。
还记得在一个冰雪交加的夜晚约我见面，17级主席团齐朝辉，邓立，郑实益专门来到紫金港约我聊天，实际上更像是审问，严肃地问了我不少尖锐的问题，也对我竞选主席的决心和能力表示质疑。也正是那次见面，让我更加坚信我要竞选，我对未企的现状有了更深刻的认识。
我将从未企的定位，核心文化，精神，创业数据不同方面进行分析，并从2017年的反思，到2018年的改革。
初识未企，一个有态度的俱乐部
有一次看到一个女神学姐朋友圈转发的纳新推文，当时便被”未来企业家俱乐部”这响当当的名字，深深地吸引了我，后来知道她也是这个俱乐部的一员。
我很好奇这是什么样的俱乐部，当我深入了解后，所有的信息都告诉我，这是一个有态度的俱乐部。
言论四中写道：做一个卓越的组织，并能够持续地卓越；做一个受人尊敬的组织，并能持续地受人尊敬。
渴望成长，热爱折腾的我，被这群敢想敢做的“务实的理想主义者”所打动，从中找到了归属感，便决心加入“未来企业家俱乐部”。
未来企业家俱乐部的定位是什么
根据2008年章程，浙江大学党委研究生工作部和浙江大学国家大学科技园管理委员会共同指导，俱乐部成立旨培养在校学生创新创业热情，挖掘和孵化优质的创业项目。主要任务：会员成长平台，商业时间平台，创业孵化平台。
我认为未企是以培养“未来企业家”为目标的精英俱乐部，以会员成长为中心，会员和俱乐部共同成长。
未企人有一种气质，而这样的气质将会伴随我们终生，我们敢想敢做，我们友谊深刻。我们通过自我教育和相互教育，不断的打造自己的内核，埋下一颗创业的种子。
核心竞争力在文化传承（盾）和创业实践（矛），产品可以不断打磨迭代，必将出现明星产品。
未企人要有有危机意识，生死观。创业类社团同质化，我们做的活动，别人也能做。通过与不同类型社团负责人交流，实用导向类社团在某个领域做得很专业，近些年得到很快的发展。不同社团即是竞争关系，也是共生关系，未企在今年内核建设不错，打开外部资源变得尤为重要，不能关上门自己玩。
因此未企需要有所行动，从成立之初的指导老师和资深老会员那里寻找指导和帮助。
在这我想提出百年未企的概念，首先未企不能只依靠明星人物带领，只能盛极一时，需要有长期可执行的规划，建立机制。
日本拥有为数众多的百年老店，为人熟知的松下电器成立1918年，更有许多企业只是做家具，甚至是一个指甲刀，经营了上百年，按照产品迭代的思路，对钢铁的制作工艺已经迭代了无数次，因此一个小小的指甲刀可以做到精致。匠人精神值得学习，一个企业能够在一个行业里面坚持十年以上，专注一款产品，能够活下来，一定会有它自己的市场地位。
必须要明确，未企是浙大的是一个学生社团，要契合浙大双创的战略，在浙大创业生态体系下，搭建平台，建立属于自己的生态。未企系的品牌活动以及创业团队，就像一个树苗，不断成长，终成一片郁郁葱葱的森林。
俱乐部的核心文化
前创孵主席邓立在新会员大会上说过：在未企，有三件必做的事情：当一次项目经理，做一次馒头家长，做一次麦秀。
在未企，新会员就有机会当项目经理，正式会员可以做馒头家长，在一个领域有所建树的会员可以回来做麦秀。
未企一直强调“以会员成长为中心”，这并不是口号，为会员量身定做的活动和项目说明了一切。
过去的一年，我担任过项目经理，在经历了带队的坎坷，谈判的破折后，学会了深度思考以及如何带好团队。我担任过馒头家长，也学会了如何与小馒头们一起畅谈人生，一起“潇洒堕落”。我知道麦秀对我来说还有一定距离，需要我在某个领域长期的坚持，从此这也成为了我成长的动力。
当“未来之路，我们开启”的口号和“爱的鼓励”的节拍，在16届主席王海舟的婚礼现场响起时，当我看到身边未企人眼中那种真心的喜悦，团结统一的手势时，我坚信这是一个经得住时间考验的社团。
未企精神
第一是把事情做到极致，来到未企，我就听说来自台湾的陈伯宪学长是社企时代的项目经理的故事。
大会当天，小到一块话筒电池使用时间，什么时候换，保证音响达到最好的效果，他都会注意到：
刚进入未企，全方位使用会议议程，会议记录，项目管理制度，甘特图，体现了专业度，也把会议效率提高。
第二是批判，在未企：你能听到真话，你敢于说真话。
在这个浮躁且瞬息万变的社会，没做出一点改变都会让人感觉不适或者疼痛，大多数人都沉浸在自己空想之中，却从未迈出第一步。为了所谓的人际关系，对于面对面的同学或者是同事，即便发现了问题，在你犯错之前，没人会事先和你打声招呼。
大多数人选择保持沉默，部分人在谏言和赞美之间，选择了赞美，通过商业互吹达到所谓的“双赢”。
而在未企，每当你提出一个新锐的看法，都可以得到来自其他未企人的反馈。正是在这种大环境下，你不会开不了口，更不会错过真话。
事实上，只有对于问题具有深度思考的人，才能够提出高效且正确的反馈。这种批判性思维和真实的表达正是这个社会所缺失的，也是我们成长路上的动力。因此，每一个真正关心我，让我少走弯路，更清楚认识自己的人，都是我的老师。
第三是敢想敢做。
当你在俱乐部，你有任何的想法，有一个idea，你可以把你的想法说出来，即便那个想法很幼稚，但没有人会嘲笑你。甚至可以让大家一起来帮你去规划，志同道合的会员将成立一个项目组，去执行你这个想法，因为你的想法十分珍贵。即便只坚持了一个月，我们都希望你能够在这里勇敢地尝试，也引出第四点，把失败留给未企。
创业者数据
从收集到的近300份信息表中，有54名正在创业的会员。
怎么更好联络老会员，让未企迸发新的活力，也是荣誉部门和文化部门接下来的工作重点。
2017年改革
改革让未来企业家俱乐部的部门岗位和创业团队的岗位更加接近。
依据互联网创业公司的部门架构。
原来的KM，HD，MPR，PM四个部门快消式的部门架构，转换为创业孵化事业部，文化发展事业部，新媒体事业部，风险投资事业部，四大部门组织架构。
在新的组织架构下，向互联网公司转型。
这一年为其发起了，包括年度赞助计划，15周年庆，idea show，项目路演，请来创客营，研究生创业素质拓展班等为其经典项目
关于2017年改革。未企人深有体会，如果再这样下去，未来企业家俱乐部必将落寞下去，与其他创业社团，具有同质化的竞争，并没有独特的优势和地位。
内部矛盾以及外部的双重压力下，矛盾日益激化。
2017年处于改革时期，一个熵增的过程，从有序变为无序的过程，也是一个摩擦，不断升级的过程。
从0到1，一个混沌阶段，整个俱乐部的发展失调。但这也是必将经历的过程，需要3到5年才能看到最终的转型成果。
改革的问题
表现为17年主席团内部不和，特别是下半年，部门情况十分萎靡，馒头家也基本上没有音讯。活动流程上不够严谨，与指导单位沟通不当。荣誉部门（风险投资事业部）水掉。
改革的成果
改革为18年奠定了良好的基础，上一届主席团用心也为下一届的主席团留下了一个好的团队。
上一届的这种持续的付出，也激起了这一届联席会的付出精神。
上半年孵化的包括nomoface，来电短视频，校园社交平台，共享雨伞，求是缘
下半年的创业孵化事业部，很好的推进了四个项目计划，当届会员都很好的参与到体验到从0到1的这个过程中。云眼，轻时代，like you，Aloha
新媒体部门为了，1803，耐心做了很好的铺垫，写出了高质量的推文。
年度赞助计划：
梳理了未企的前世今生，年度赞助计划是以破产告终，并没有拿到30W的赞助。在这个过程中没有及时的反馈和梳理，耗费了大量的时间和精力在这上面。
虽然把失败留给了未企，赞助计划也确立了未企17年转型。新媒体部门的成立，大大提高了推文方面的写作能力，加大了对外合作，扩大了影响力。
2018年的，俱乐部定位和规划。
第一，重新定义四大部门，创业媒体部门。创业孵化部门。文化部门，荣誉部门。
第二，融入本科生学生社团，GCC创业联盟，去了解其他的社团组织，他们做的怎么样？
从这个过程中知道很多，例如物联网俱乐部，人工智能协会，办得非常专业，并且，以比赛代替学习，持续的项目孵化，给他们的会员带来了很好的成长。
第三，内部强调先交朋友再做事。给予分管主席信任和自主权。青蓝创客营研究生素质拓展班放在最开始，让会员们先交朋友再做事，先了解创业是什么，再去做创业的事情。
再分到各个部门里面去体验，部门的温暖。加入了更多团建，温暖的形式。老会员返校日也办得异常的温馨。
尤其是，这段时间看到了，每个部门那么团结，创媒的一周年，荣誉浪屋的出游，肥宅家女儿们的礼物，浪漫满屋的精心派对。今年也是让我不止一次的感动到流泪。我看到了很多感动至深的事情，大家把先交朋友，在做事上推向了一个新的高度。
第四，建立俱乐部可持续化竞争优势，未企创业导师计划，未来合伙人计划，让未企的资源池不断生长，几年之后，这个资源池就会形成一个强大的硬核，给俱乐部不断的提供能量。
关于未来企业家，五个字的理解。
有这样一群人，他们志在远方，也身经百战；他们充满智慧，深谙世道，却从不以此为恶；他们视野的纬度纵贯千古，横亘四野，包容宇宙；他们善于表达，却从不以此自得；他们是卓越的领导，也是优秀的士卒；他们拥有大局观，却也不吝啬对细节的关注；他们有高贵的灵魂，他们从不轻易愤怒；他们彼此相互信任，友谊深厚，并肩前行；他们用智慧保护理想，用坦诚凝聚士气；他们谦逊，他们博爱，他们不以己悲；他们喜欢无心插柳，于谈笑间樯橹灰飞烟灭，日臻完境。理想主义是我们的本性，务实是我们的盾牌利器。——周洪龑于CCEG圆桌会议 06务实的理想主义
言论中说，理想主义”比较本质的特点就是它能够回归本源。比如治病救人至于医生，理想主义的医生就是要治病救人，而我们的社会鼓励他们拿红包。比如“为民谋福利”之于官员。必须要承认，其实今天我们在谈论的理想主义，很大程度上是西方的一些理念。
俱乐部从她的创造者处继承了这样的气质，并把这样的气质不断传承。招新海报中，我们为“坚守宽容、诚信和正直这些人类的基本价值”而真心感动；项目运作中，我们宁肯牺牲效率而去坚持帮助别人成长，相信每个人都有潜在的伟大的能力；即使面对争执和矛盾，我们依然坚信坦诚的交流、真诚的沟通，用大的胸怀气魄去包容。
我对务实的理想主义者的理解。
未企人本身是大江大河，拥有海洋的胸襟，只需要时间的历练，必然可以绽放。涓涓细流，则有它的局限性，我坚信，每一个未企人，都可以做自己的船长，驶向自己想去的码头。
定于的理想主义的内涵远不仅此：理想主义很有前途；理想主义具有天生的感染力；理想主义的本性是善意的，利他的；理想主义很脆弱；平等和尊重；理想主义者的视野不为现象所迷惑，更能看到本质；更注重长期目标，而不是短期目标；对于理想主义者，沟通的目的在于增进理解，而不是展示；他们习惯反思，不为经验误导；……
给将来的你们
当初把你们招进来，把许多面试表现不好的人刷掉，我也衡量过很多风险，因此你们要相信你们就是最棒的，你们表现出了超出常人潜质，你们身上散发着光芒，你们表现出了务实的理想主义者一样的品质。我的态度也更加强硬，不愿在未企成长和付出的人，我请你离开。
我幻想着一个场景，希望你们从这里走出去，无论是创业还是工作，都可以对生活充满憧憬的，对一切都胜券在握。面对其他人，都可以特别骄傲，特别硬气，昂首挺胸的，跟你的家人朋友说，在浙大有一个地方，让我找到了志同道合的人，就这个组织，其他我都不想。
我想着，应该是会陪伴未企一直到老的，两年时间，没想过加入别的社团，我把所有的欢笑与泪水都留在这。理想都有了开始，我有什么理由不等他实现，我不知道那天什么时候会来，但我会俱乐部一并前行，我在的时候只允许她变得更好。
我不知道用什么作为结尾，一个统一的手势，还是一个爱的鼓励，做务实的理想主义者，让时间给你答案（手势）。
