昨天，朋友向我表达了她对部门主管的钦佩之情。
朋友说，前段时间主管出差了。尽管安排了工作内容，但因为部门里都是一些废柴虾米、透明萌新，所以在主管不在的事件里，一个个自由散漫、无精打采，工作进度完成得很慢。可是，昨天主管一回归，部门里的工作气氛焕然一新。那些废柴虾米、透明萌新的工作效率提升了好多。
朋友对我说，部门主管最让她佩服的地方，就是带动力。
我想，朋友的主管其实并没有缺陷。比如，在他出差的日子里，为什么不安排一个得力的人管着那群废柴虾米、透明萌新？但我又一想，朋友的公司是个名不见经传的小公司，也许没那么多人可用吧。不管怎么说，朋友的部门主管一在场，就能带动一个部门的人高效工作，这种带动力，确实值得人钦佩。
这个世界是很奇妙的。虽然哲学上说人有主观能动性，但那仅仅是哲学上的。从心理学角度讲，在具体到每个人时，并不是每个人都是一台发动机。有些人，连自己带动自己都不行。而有些人，不仅能带动自己，还能在一个团队中带动他人。
就个体来说，在小的时候，学习有家长催着，有老师管着，到处都是带动力，不需要自己是一台发动机。而当我们毕业进入社会之后，老师再也管不到我们，家长也年纪变大，在管我们上变得力不从心，于是，能够自己带动自己，就尤为重要。特别是对于一些自由职业者来说，连老板的管束都没有，顶多是合作方的约束。所以，如果不能自己带动自己，可能就面临着事业上的一事无成，或至少是不成功。
就团体来说，有个大家都耳熟能详的故事，就是“三个和尚没水吃”。“三个和尚没水吃”的故事，说明了在团体中，因为人太多了，就会有人推卸责任，懒散从事。而且，有些人可能天生就比较“丧”，没有活力。这个时候，如果没有人站出来带动团队的成员打起精神干活，恐怕这个团队的目的就不能实现。
所以，看到了吧，不论对个体发展来说，还是对团队发展来说，带动力都尤其重要。有带动力的人，无疑是十分了不起的，是自己的英雄，也是大家的英雄。
