陈春花在在中国企业领袖年会的私享会上详细阐述了在这个快速变化的时代里如何去做计划管理。
一、到底什么叫做计划。
“计划就是为了实现目标而寻找资源的一系列行动”。也就是说，当我们讨论计划的时候，就是讨论怎么能够为目标配上资源。
计划有两个特性，目标绝对不合理、实现目标的行动必须合理，后者是关键。我们谈计划管理的时候，必须要让团队清楚这两件事情，让一个团队具有执行力，就是是对目标的承诺。
二、做计划，关键是找策略的差距
计划管理的核心在于发现策略性差距的机会在哪里。
首先，建议大家在讨论 2018 年计划的时候，能不能够一起先坐下来，不管数字，仔细去想象一下 2018 年你所在领域会有什么好玩的事情发生？会有什么顾客最想要的事情发生？会有什么样的机会发生？会有什么样的变化会发生？如果你能把这四样东西讨论出来，我们的策略性差距的点就会找到，因为策略性的差距点完全是我们对未来的一个构想。
同时，任何公司的年度计划都应该有一个叫做风险应对策略，这个风险的应对策略就是能够让你能够面对这些变化。
然后就是我们必须很清楚地做出行动的选择，清楚地知道我们的行动方向能够指向我们的目标，一定要跟自己的团队去讨论，必须在实现目标的行动选择和行为选择上和你的团队达成共识。
三、预算、目标、激励一起谈才叫计划管理
德鲁克说，管理就是一种承诺。如果我们整个队伍能够把目标、把措施、把合作都承诺出来的时候，我们其实就是已经在做管理了。
计划管理做得有效，最核心的东西到底是什么？对目标重要性排序、预算给到位、激励政策及时，三项全部确定下来，整个计划管理才可以推进，才叫计划管理的有效性。
四、我们来看看计划为什么会失败。
除了环境因素外，计划会失败的原因还有很多。
1、人们对计划的态度。在计划管理当中是没有人性的，必须是刚性的。一旦承诺，就要去想办法去解决。
2、员工要参与计划的制定。
3、要为每一个目标配上资源和人，这就是有效的保障体系。
4、一定要在第四个季度时就讨论安排下一年的计划。
5、分配目标时应该把授权也给下去。哪些东西能做，哪些东西不能做，我们要达成共识。
五、计划管理有了这些之后，我们开始进入要操作的部分。
目标管理系统有三样东西：第一目标是由上面往下分的，在目标绝不授权。第二目标必须分解到个人，目标是个人的。第三每一个人承接目标的时候，他必须提供的是一个解决方案，我们叫实现目标的行动方案。
