崇尚法治而不是强调领袖专制权力的文化，日益被公认为促进经济发展的重要因素。
一个组织的健康运作，离不开完善的规则，而规则的有效执行，是影响结果的关键因素。
红灯停绿灯行，是最基本的交通法则。这同样适用于项目CI的维护。
但是，实际情况往往不是这样的，项目CI红灯亮了，问题没有得到及时解决，新的代码还在继续提交，又会引入新的问题。结果可想而知，项目CI的公信力急剧下降，从一位质量守护的大神，退化成一个耗费资源的累赘。
这种情况类似于“破窗理论”：当一幢建筑的一扇窗户玻璃偶尔被打破，如果不及时修复，就会出现接二连三的新的破窗出现，最终导致整个建筑的窗户被破坏殆尽，失去建筑的应有价值。
对规则的敬畏之心，是规则有效执行的根本
人类与生俱来的习性就是自然的应激反应，比如遇到火就缩手，遇到猛兽就拼命逃跑，这些本质反应的我们赖以生存的基本需求。
我们的规则制定可以参考这种人类特质的效应，让规则破坏者能够被规则的执行结果产生基本的应激反应，说简单一点，就是深深感觉到破坏规则后的对自己产生的不利影响，激发自然的逃生欲望。
具体拿项目CI的纪律执行来说，我们需要一组经过论证认可的统一规则：
1、CI问题当天解决，否则问题引入者及其团队SM共同留守，共同解决；
2、所有环境的用例执行通过率低于90%，自动锁定代码分支，直至问题清理完毕；
3、CI报告中明确公示当前代码合入者及合入的gerrit链接；
4、CI问题定位分析解决后，因为UT覆盖率不足导致的问题泄漏，必须补充新的UT用例，达到项目新增代码覆盖率的基线要求；
以上几条规则，都可以直接对应的规则破坏者的某个基本应激反应：
1、SM陪伴，影响自身在团队的能力认知；
2、分支锁定，影响自身在项目的能力认知；
3、名单公示，影响同第二条；
4、UT补充，影响同第一条；
总之，因为代码问题导致的项目CI失败，会直接影响问题引入者在团队中的江湖地位，不可谓没有威慑力。
联系到当前的各大城市交通治理的行动，某著名省会城市，直接把行人和非机动车交通违章记录的累积，与个人征信记录进行了挂钩，不可不谓是一招非常高超的规则执行之法。
这就是真正触碰到了规则破坏者的基本应激反应之处：不遵守交通规则，实则就是不诚信的表现，不诚信的记录在案，就会影响未来的各个方面，诸如求学、求职、就业、置业等，简单来说，就是利益受损，影响前途。
总结一下：所谓对规则的敬畏，实则为利益的趋向。
规则触犯=利益受损。遵守规则=守护利益。此乃双赢！何乐而不为呢？
