在昨天《可复制的领导力》主题樊登读书会线下沙龙，樊登老师从管理者和领导者两者的区分引出乔·哈里的沟通视窗。
管理者去管理团队，他们的核心是运用团队伙伴的怕，怕没工作、怕没钱、怕被惩罚。
而领导领导者去管理团队，他们的核心是团队成员对领导者的信任和尊重。
例如褚时健之前公司破产，他跟员工说你们都走吧，各回各家各找各妈，但是他们都不愿意离开，褚时健，没办法说公司没钱破产了，员工说没钱不怕，我们去借钱，我们跟你继续干。
所以你如果是作为一个团队长你愿意做管理者还是愿意做领导者，我相信我们大部分人都愿意选择后者。
那如何去提升团队成员对我们的信任和尊重呢？就是扩大我们的公开象限。
公开象限指的是自己知道别人也知道的。
就像我们熟悉的明星企业家。我们对于他的了解和认知，只要我们愿意去找，愿意去了解，就会发现很多他的故事，他的经历，如果是其中我们喜欢的，就会义无反顾成为他们的粉丝。
隐私象限指的是我们自己知道，别人不知道的。
我们每个人过往的经历都会不一样，那也有很多事情是我们只有自己知道，别人不知道的，特别是交了一个新朋友。如果我们不说自己的故事对方是不知道的，那如果不了解，何来的信任和尊重呢？
我做传奇今生两个多月的时间，团队的伙伴其实大部分都是因为相信我这个人愿意跟我靠近才加入我，也让我反思是为什么，因为我已经坚持三年在朋友圈去分享我自己的每天的状态，我在做什么我在学什么，我的家人，我的老公，我的妹妹我的妈妈。
我把真实的自己真实的状态，呈现在朋友圈这个公共的领域，只要他们想了解，都可以看到我在生活中是什么样的状态。如果他们喜欢我就会选择跟我靠近。或者是加入我的团队。
盲点象限指的是我们自己不知道，别人知道的。
当局者迷，旁观者清，我们有时候会一时的意识不到自己哪一句话说错了，自己与人处事当中哪里有不恰当的地方，但是对方或者旁人是看到的。
这些问题我们通过自信得不到改善，所以需要通过请求别人的反馈，去改变我们做的不好的地方。
潜能象限指的是我们自己不知道，他人也不知道的。
我非常坚信我每个人身上都有优点，每个人在某一个领域都有巨大的潜能，但是如果不去尝试，我们自己不知道自己的潜能在哪里，那更何况别人呢？
通过自我揭露，把自己的隐私象限，变成自己的公开象限；通过恳请他人反馈自己的不足，提升为更好的地方；通过去尝试，让自己的潜能更加的放大。
慢慢的去践行扩大自己的公开象限，我相信我每一个人都可以成为自己圈子里的明星，也可以拥有自己的个人粉丝。
