文/夏彼得
怎样保证一切决策都在我们的控制之下，取得最好的结果？从逻辑上推断，关键在于掌握更多的信息和数据。我们恰恰是这样做的，例如：读书、参加会议、看视频、向朋友和同事们征求意见，这一切都是为了多掌握些资料，好确定下一步的行动。问题在于，大家都碰到过这种事：我们已经掌握了全部的信息，也听到了很多好建议，为什么结果还是不尽如人意呢？（摘自：（美）西蒙·斯涅克，《从“为什么”开始》）
TED历史上排名第三的视频是西蒙·斯涅克的“伟大的领导者如何激励人们采取行动？”，他还写了一本书《从“为什么”开始》，主要阐述了他的发现---黄金圈法则（why-how-what）。所有人都明白“what I do”，即自己是在做什么。少部分人明白“How to do it”，即怎么做。但只有极少部分人知道“why I do it”，即为什么做。
拿读书来举例，只要认识文字我们都可以去读书，获取书中的数据。少部分人通过做笔记、做思维导图、和别人分享，掌握有用的信息。只要极少数能够把信息转化为知识，进而去行动并改变自己。这就是我们常规的学习方式，是一种从外到内，从what到how到why的思维和行动模式。创新的思维模式和行动是怎样的呢？从为什么开始。读书是为我们获取知识、改造自己服务的，所以应该从why入手。从我们有什么困惑，需要解决什么问题入手。然后去有针对性地去查找资料、获取有用的信息，最后解决我们的困惑，帮助我们成长为更好的自己。
当我学到“黄金圈法则”后，我经常用这个法则来观察自己和周围人思考和行动的模式。我发现了很多有趣的现象，例如：随着社会分工的发展和变化，很多人进入了一个叫“公司”的组织。你仔细观察，在最外围的基层员工好像每天都被繁忙的各种事情包围着。他们只是在做事情，但并不知道怎样做好自己的工作。中间阶层主要负责上下协调，解决上传下达的工作。只有少数的管理层知道为什么要这样做，当然他们也是一个组织中收入最高的群体。大家想过没有，你所在的组织的领导他们思考的是什么？他们是怎样考虑问题并采取行动的？从空间概念上讲，绝大部分人都很难走到金字塔的顶层，但是我们的思维方式可以向顶层的精英靠拢。我们只需要在做事之前，多考虑一下，我们为什么要做这件事？
再看看观察自己的结果，我在8月份参加了“100天改变自己训练营”，每天在群里打卡的固定格式包含了“每日三件事”。思维模式就是这样的：列清单（what），想想怎么去完成（how），很少去想为什么要做这件事（why）。可想而知，不知道why的行动目标有多难坚持，于是这个100天改变自己的行动计划我也没有坚持好。这样的失败事例有很多，往往我们都归结于自控力不好，深层次的原因是思维和行动方式的局限，我们很少去想为什么，我们很少去先想为什么。
从为什么开始，这就是我们成长的底层代码。
