最近公司在分拆，很多同事都会受到影响，面临去A公司或者D公司的选择。这次，公司的沟通策略是按照层级进行全球同步的沟通，比如先宣布N1和N2。由N2进行下一层级员工的选择，然后有宣布N3。然后N3再进行下一层级的选择。就在选择期间，一个同事就跑到我这里，忧心忡忡地说“有几个同事说我要去A公司了，可是我不想去，怎么办呀？”
每个人都关心自己的未来，这是无可厚非的。每个人都有一颗八卦的心，想了解自己周边同事的去向，这是人之常情。但是在正式宣布之前组织整体变动，作为领导者或者是公司人力资源，却不合适和员工一起讨论八卦。这里原因有3点。
员工八卦是静态的，组织考量是动态的
参加过好多人员变动的讨论，没有一次是容易的。因为变动是双向的，你可以安排一位同事进入一个新岗位，但是这位同事会接受吗？她也许有个人职业发展的考量，有家庭因素的考量。如果这位同事不去，那选择哪一位同事去？如果在选择的过程中，有新的同事加入了，或者现有其他同事离职了，就又增加了变数。
员工八卦是个人的，组织考量是连锁的（chain move ）
一位员工的职位变动会影响到其他员工。如果聊了一个同事的新岗位，自然而然就会联想到原岗位的同事去哪里了？同一个团队的其他同事如何安排呢？等等。
员工八卦是片面的，组织考量是全面的
当员工考虑自己的未来职业时，有时候会局限到一个点或者是短期的，而公司考量是整体和长远。比如员工考虑个人相关，比如去了A公司是不是要面对新环境新同事新老板。而公司考虑的是组织相关，一个团队如何分配去两家公司，能分别形成两个有效的团队，个人在未来公司的职业发展，等等。
那么如果遇到公司还在讨论过程中，就有员工来询问的情形，该如何处理呢？个人认为要本着坦诚的态度沟通。
坦诚目前的进展
比如现在的整体进展，预计宣布最终结果的时间。最重要的是强调目前没有任何最终结论。
坦诚职位变动的标准
组织是考虑了哪些因素进行人员和岗位的匹配和选择
了解员工的期望
询问员工对未来工作和自身发展的期望
承诺未来及时的沟通
缓解员工焦虑，担心自己是最后一个知道的人
强调目前的工作重心
强调目前的工作依然是重点，好的绩效表现是一切的基础。
作为组织，最重要的是营造整体氛围，保持沟通的公开（所有员工接受信息一致），透明（员工始终了解过程发生了什么），及时（在谣言四起之前官方消息就公布）
