第三章《老兵不死》
Point 1
创新没有止境，但传统定义了创新的底线。
传统教我们如何平衡、妥协和取舍，怎么保持谦卑和敬畏。
在一个所有人都赞美创新的年代，让我们先向传统致敬。
创新代表了未来，是社会发展的源动力。但创新不等于臆想，创新者更需要对传统怀有敬畏之心。否则所谓“创新”，更大可能只能一种妄念。
Point 2
今后不会再有什么新兴产业和传统产业，线上产业和线下产业，因为它们之间的边界不再泾渭分明。
以后最有竞争力的，肯定是那种“基因杂交”之后出现的全新物种。
真正成功的创新和改革，从来都不是断崖式的一蹴而就，总要经过一段线性积累，由量变引发质变，呈现一种阶梯式进步。
以当下的视角看待传统产业和新兴产业，也许风马牛不相及，也许还在彼此竞争博弈。但说不准未来某一天，某个由两者杂交而成的新事物就会成为主流。
Point 3
互联网惯用的进攻型武器，在打入传统产业腹地的时候，打不过传统行业的防守型武器。
互联网行业的武器主要是三个：一是数据、二是技术、三是资本。
- 互联网行业善于运用大数据，但传统行业的优势是小数据。
- 互联网行业精通面向消费者的技术，但疏于生产流程、生产工艺的技术。
- 互联网有资本，传统企业会控制成本。
在“互联网＋”概念大行其道之前，我们把这种理念称之为“产业互联网”，今天看来，似乎还是这种提法更合适些。过去互联网是一个独立的行业，未来互联网会成为一种普遍应用的工具，就像电一样。现在，我们正处于融合与重组的过程中。未来，可以尽情挥洒我们的想象力。
Point 4
老兵不死，他们只是穿上了新的军装，改变了作战方式，他们正在悄悄地积蓄力量，很可能会从人们没有注意到的地方绝地反击。
海尔是家电领域和服务领域的老兵，但现在的海尔正在从一个封闭的科层制组织转型为一个开放的创业平台，从一个有围墙的花园变为万千物种自演进的生态。
稻盛和夫倡导的“阿米巴”模式，海尔是中国最好的践行者，没有之一。一个良性的生态，应该是多维互补的生存模式，彼此相生相长。反观当下的互联网巨头，却越来越封闭，越来越中心化，携流量以筑高墙。
Point 5
凡是过去，皆为序曲
企业必死，生态永存
赞同。若做到，需要大格局。
Point 6
电子竞技领域正在诞生新时代的“超级碗”，不论运动员的培养还是电竞赛事的运营，几乎都是复制了传统体育赛事的模式。
有一群年轻的电竞选手在像运动员一样锻炼自己，在国际大赛上为国争光。而且，还有一个已经上亿数量级的观众群体，是他们的坚实土壤。
创投圈一直有个说法，“王思聪一个人，拯救了一个产业”。在电竞领域里，王思聪真的可以说是教父级的存在。
从产业发展角度考虑，这当然是好事儿。但目前电竞的火热总感觉有点矫枉过正了，毕竟对于小朋友来说沉迷游戏还是有很大害处的。或许，是过去的压抑太久，需要一个爆发的出口吧。
Point 7
人类的任何一项传统，都好像是一个开源社区。在这个社区里，每一代人都有权利去开发自己喜欢的代码，新的代码会覆盖旧的代码，你拦都拦不住。
以开源代码社区比喻人类社会，很有趣。但，细思极恐……
Point 8
创新不是简单地弃旧扬新，而是不断地回到传统，在旧事物中重新发现新思想。
- 旧的不一定是过时的，旧事物中同样蕴含着创新的基因。
- 新的不一定是更好的，甚至新的不一定是新的。
- 大部分新生事物都是从旧事物中诞生的。
- 大部分新生事物都是一种“混搭”的组合。
所谓的旧事物与新事物，本来就没有明确的分界线。历史一遍遍的告诉我们，不论科技还是社会形态，最健康的发展模式是线性阶梯式变化，妄图一蹴而就的断崖式变革或反转，只会造成巨大伤痛。
