反复看了这篇内容有点小惊讶，以前都是遇到了问题就去想应对的方法，没想到居然还有解决问题的步骤。
然后联想到自己目前最大的问题是，第一次带店，团队里出现的很多小问题是自己始料未及的。比如团队里积极性不高的员工自己态度不端正居然还拉着在努力做好的员工影响特别坏。再就是下雨天，原本就是刚刚下市场，大家内心都还很脆弱遇到这种环境可能也会受挫。
学习了今天的内容后尝试着用用
第一明确和理解问题。负面情绪的员工影响很大，天气也无法改变。
第二拆分问题和定位问题。积极性差的员工可能是因为自身的态度问题和预售市场难度造成的。好员工被影响大概就是自身能力的问题加上环境的影响就被带偏了。
第三提出解决方法利用污水定律切段污水源，宁愿精简人数也不能让负面情绪的员工继续留在团队里，加强员工的技能培训。遇到雨天给出适当的建议和点位降低任务。
总结问题。加强自己的管理能力，明确每天的工作方向。
