做管理者，必须要有两面权力，第一面就是后勤类权力，任免奖罚权。但如果只有第一面任免奖罚，那么就会哪里有压迫哪里就会有反抗，所以第二面就是就员工主动赋予管理者的信服权，通过管理者的专业、表率，而让员工信服。
这两面结合在一起才算是真正的管理权力，单独谈哪一个也不好使，雷厉风行杀伐果断，润物无声同心同欲。
7.2日课总结---权力的两面---
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