今早，元瑞老师问大家都做什么了？我就讲讲我的小经历吧。
本周，我在边境的小县出差。我的工作是和同事一起一家一家走访客户，了解客户的困难，需要一起对我们工作的意见建议，同时也给他们讲解政策。还有一个很重要的工作是在现有的小组基础上，重新确定小组长，重新规划每组的组员。这个事情对我来说应该是挺难的，因为一是我刚接手这个县，对100来户的客户并不了解，对这里的地形、街区说不清楚，哪一个客户在哪一个街区也不知道；二是因为是高原地区，天气寒冷，空气稀薄，不能跑跳，只能缓缓走路，2天的工作时间是相当紧张的。
开车行进了8个小时后，下午6点我们顺利到达目的地。距离下班时间还有一个半小时，我们先在游客必停靠之地开始走访。五家走完，县里大致情况就基本了解了。在这五家中，我找了个店面大、环境好，位置居中的商店，与店主协商以此为联络站，其他商店可以将需要提交的资料交到这里，我们统一收集。第二天，走了近20户，效率不高，效果也不好。只剩第3天一个全天了。我试着利用老师的“用好微信这个工具”的思路，决定改变走访计划，从小组长入手。全县有小组长7个，除了偏远乡村，县城有6个。我只要走完这6户，把我的意思当面讲清楚，然后由他们组织其他组员。我自己建个客户大群，再建个小组长群，小组长也建一个自己的小组群，在天寒地冻的边境小城，靠着微信就可以做到政策宣传、工作通知、答疑解惑甚至各种互动。
所以我的第一步要先选出小组长，然后由小组长就近确定自己的组员。
首先我按照现有的名单从6个小组长走起。每到一家都先答惑解疑，询问他们的困难以及意见建议，然后不经意的问起组员的情况，从中来感觉他们是否愿意当这个小组长，是否胜任小组长这一职务。在进一步确认后，如果愿意，继续留任，如果不愿意，则由她推荐一个新组长。当然，在拜访他们的时候，我会带一些小礼物，不管是否愿意再担任小组长，还是已经确定的新组长，我都会诚心诚意的送出一份小礼品，因此大家的谈话都很轻松，而且很愉快，他们也很配合。将近大半天的时间走完8户，县城的6个小组长全部确认完毕，其中有2名是新调整选任组长。
第二，组长确定后立马建群。（嘻嘻，值得一提的是，这项工作我可以躺在温暖的宾馆进行。）向他们提出选择组员的原则、条件，由他们确定各自的组员，并把组员名单发在群里。我对照总客户名单，依据小组长提供的组员名单进行分组，然后查找没有被选中的客户，再发到群里，由小组长以就近原则认领，直到把所有客户（目前只能做到县城）全部纳入小组管理。
第三，此项工作为计划，还未实施。在原有的客户大群发通知，把新增客户互相提醒拉进群里。正式公布小组长的店名、姓名、联系电话，公布小组详细明单。宣布重建的小组正式成立，并报单位相关部门备案。
下一步，还要继续好好听老师的《14天用微信改造你的事业》，感觉时间不够用，目前《终生成长》读到77页就停了，微课也只听到第5课，108天的群貌似也是通过胡宝丹老师发的合集来学习。元瑞老师，请先不要骂我，我知道自己该骂，但，我已经尽量在抽时间学习，而且是在努力想改变自己，通过老师的课程来改变自己。现在，每一天每一天，我都感觉很充实，很积极，对几乎要辞职的工作也开始正视，而且想从每一件小事做好。我感觉到了我的成长。人，终身都是在成长的，相信我会越来越好，就如，好好用了婕斯一个多月，就有好转的反映在我身上体现一样，身体会越来越好，心情会越来越愉悦，生活会越来越幸福！
