在PMP中整体变更控制流程是一个相当重要的知识点，掌握这个知识点还是相当有必要的。
变更管理计划也是项目管理计划的12个子计划中的一个。
“实施整体变更控制”也是项目整合管理监控过程组中的一个过程。
首先来看一下PMBOK中对实施整体变更控制过程的相关定义。
实施整体变更控制是审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。本过程审查对项目文件、可交付成果或项目管理计划的所有变更请求，并决定对变更请求的处置方案。本过程的主要作用是确保对项目中已记录在案的变更做综合评审。如果不考虑变更对整体项目目标或计划的影响就开展变更，往往会加剧整体项目风险。本过程需要在整个项目期间开展。实施整体变更控制过程贯穿项目始终，项目经理对此承担最终责任。
大家需要对实施整体变更控制的输出“批准的变更请求”的数据流向，多关注下。
主要流向：1、指导与管理项目工作；2、控制质量；3、控制采购。
以上是书本上对实施整体变更控制的相关介绍，但是我们最关注的的应该是下面的这张变更控制流程图：
关于这个变更控制流程，有争议的点在于“是先评估变更影响还是先提交变更请求”。关于这一点，我建议大家多看看我上边的这张“整体变更控制流程图”。（有疑问欢迎大家一起来讨论）
有几个关键点
1、变更请求可能影响项目范围、产品范围以及任一项目管理计划组件或任一项目文件。
2、在整个项目生命周期的任何时间，参与项目的任何相关方都可以提出变更请求。
3、变更请求可以书面和口头方式提出，但是所有的变更请求都必须以书面形式记录（口头提出后需补书面记录），并纳入变更管理和（或）配置管理系统中。
4、在基准确定之前，变更无需正式受控于实施整体变更控制过程。一旦确定了项目基准，就必须通过变更控制程序来处理变更请求。
5、在批准变更之前，可能需要了解变更对进度的影响和对成本的影响。
6、如果提出的变更请求不影响项目基准，那么项目经理可以直接对变更请求进行批准、推迟或否决。
7、如果提出的变更请求影响项目基准，那么项目经理需要进一步将此变更请求提交至CCB进行批准、推迟或否决。
注：CCB（Configuration Control Board，变更控制委员会）是一个正式组成的团队，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。
不是所有变更都需要经过CCB，只有涉及基准变更的才会交付CCB审核处理，一般的变更PM即可处理，特殊、紧急的涉及基准的可不通过CCB由PM紧急处理。
8、变更请求得到批准后，可能需要新编（或修订）成本估算、活动排序、进度日期、资源需求和（或）风险应对方案分析，这些变更可能要求调整项目管理计划和其他项目文件。某些特定的变更请求，在CCB批准之后，可能还需要得到客户或发起人的批准，除非他们本身就是CCB的成员。
其实就是两点：
1、在计划执行期，无论变更影响大小，都需要遵循变更控制程序。
2、在后期或收尾阶段，如果变更影响大，建议用户新启项目；如果变更影响小，建议用户取消。
PMP考试中，关于变更的几个套路
一、变更请求批准前
1、影响变更
最好的变更就是没有变更，此时项目经理应该通过初步分析，口头影响提交变更请求的人，这通常是对重要相关方提出变更请求时采取的策略，例如建议重新开始一个项目，而不是变更当前的项目。注意这种变更往往影响重大，或者影响较广，变更得不偿失。
2、提交变更
提交变更请求包含的内容比较多，狭义的理解是提交变更请求单，相当于书面记录变更。广义的理解可以认为包括提交请求单、分析影响、CCB 批准等后续步骤。
3、分析变更的影响
对正式提交的变更请求进行影响分析，以便确定后续采取什么样的应对方案。如果提交变更和分析影响同时出现，选择“提交变更请求”。
4、制定解决方案
5、提交 CCB 批准
其中前三条考的比较多。
二、变更请求批准之后
变更批准后要做的几件事：
1、 更新变更日志；
2、 更新项目管理计划；
3、 通知有关的相关方；
4、 实施批准过的变更；
5、 确认或验证已批准变更的实施情况。
其中前三条考的比较多，注意这几条的顺序。
三、变更类题目永远不选的选项
对于变更类题目，常见的不能选的选项包括：
1、 拒绝变更，一般是给个看似合理的理由然后说不能变更
2、 忽略变更，就是继续执行当前的计划，对变更漠视不理
3、 拖延变更，强调下次开会时再讨论，或者说下一阶段再处理等等。
4、 直接变更，不做分析和判断直接实施变更，除非按照整体变更流程已经到了这一步，否则一般不是正确选项，但这种概率很低。
5、 直接更新计划，按变更请求直接修改计划，除非按照整体变更流程已经到了这一步，否则一般不是正确选项。
项目经理在变更中的作用
项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转换为资源需求，供授权人决策；并根据评审结果实施即调整基准。确保项目基准反应项目实施情况。
注意
一些细节
