1.管理者应该从自我管理（最核心的沟通技能）、人员管理（要有方法和技巧，激励、授权、目标管理、绩效考核）、团队管理(团队建设、团队发展、问题员工)三个维度进行自我提升。
2.大部分的管理者都是因为工作能力强，而不是管理能力强。
3.,角色认知经理的思想误区如下
3.1.未能进行角色有效转换。管理者长把骨干应该干的事当成管理应该干的事。衡量管理者不是看他能做了多少，而是看他团队做了多少。有3种管理者，三流管理者是团队的“剩人”，员工都走光了，只剩下他，实际上只是骨干；二流的管理者，自己干，别人跟着一起干；一流的管理者，自己不干，别人玩命的干，越基层的管理者是要做事，越高层的管理者越要管人。
3.2 缺乏管理技巧与技术.要有管理力和领导力（获取追随者的能力）。
3.3 心态上与组织要求有差距。要有事业合伙人的心态。个人和组织是阶段性的联盟合作的关系；树立个人品牌，是公司与个人互相成就的关系;公司与个人是事业型合伙人关系；
4.付出才会有可能有收获。工作就像农名种地，不清楚种后今年是否会有收成，但是好如果不种就肯定没有收成。很多干部现在并不是经营自己的事业，而是打工者的心态。给钱干，不给钱不干；多给多干，少给少干；今天给今天干，明天不给就走人。
