一个高中同学，厌烦了按部就班、唯唯诺诺的工作形式，就联合了身边两个朋友，合伙创办了一家贸易公司，进行建材的代理业务。
创业初期，大家干劲十足，为了拿下业务，铆足了劲。后来，业务不断壮大，各自管理的团队也越来越庞大，他们反而觉得累，找不回当初创业时的那股子拼劲了，总觉得管人比亲自做业务更累。
总结起来，就是招聘难，招聘准确度低，留下的人不服管、抗压力不够，一言不合就离职。哥几个经常在一起总是在感慨，如果现在的人还是当初创业时的那帮人，业绩早了翻番了。
后来，经人介绍，他们找到了成都华商致远人力资源有限公司进行咨询，该企业派出咨询专家刘老师为其服务。刘老师从人力资源专业的角度，结合他们公司当下的困境，给了他们一定的建议，并对他们进行了一系列的培训，从而提升了他们对人员管理的认知。一段时间后，之前的困境已经对他们没有威胁了。
