企业的战略分析千头万绪，那么呃，我们可以简化的来讲的话，它主要是内部分析和内部分析这两个大的范围。
那外部分析虽然就涉及到一个企业所处的宏观环境的分析，那么呃，也就是对行业对本行业造成影响的这些因素的分析，包括宏观经济环境啊，这个国际关系啊，政治的经济的地缘的等等等等这个方面的分析。嗯那是内部环境内部分析里面第二一个就是市场方面的分析，因为市场也算是外部的，那么我们识别市场总量以及各细分市场的变化情况，解释出在这个变化中所用，市场在变化中所蕴含的机会与威胁。呃，接下来就是行业分析，那么我们对宏观环境分析市场分析，接下来就行业分析，那这个行业分析里面就要包含这个一些价值链的分析和成功要素的分析啊，集中度的分析，呃，第四一个就是竞争分析本企业和竞争对手在市场渠道技术财务，呃，等等各方面要做一个对比的分析。那第五一个就是渠道的分析，其实这个也就是营销方面的了，重点对渠道的演变以及渠道激励因素进行分析，呃，第六一个就是原材料供应的分析，对关键部件的行业动态以及价格趋势进行一种预先的分析。那第七一个就是技术分析了，那么我们要重点分析行业技术创新的趋势以及技术创新对企业所形成的机会和威胁。
外部分析基本上包含了上面刚才讲过的7个方面的分析，那么内部方内部分析的厄就相对来讲比较少一些，第1个就是内部销售的分析，那么从市场，渠道，产品和技术创新等多个角度对企业进行内部的评估。第2个呢，就是财务分析，呃，对企业的盈利能力，偿债能力和运营能力三个角度进行分析，第三一个就是企业资源和能力的分析，就把各个竞争要素按重要程度以及企业拥有程度进行综合分析，来揭示出企业真正的竞争实力。
包含了上面两个大的方面，也就内外分析以后那么呃增量外分析又包含了10个，嗯，10个因素的方10个因素方面的分析，呃，我们总体的目标，我个人认为，呃，主要是要得到一个，呃，企业的综合的战略能力的这个评估综合战略能力和实力的一个评估。这些综合评估，只要要明确这家企业资源平台到底处于什么样的一种厄情况那么他的能力平台到底是什么样的，它的核心的竞争优势又是什么？那呃，我们从这里面来讲的话，又可以细分好多东西出来。
资源平台，其实我们刚才讲了外部的市场结构和市场机会，虽然对企业竞争的优势的产生有一定的影响，但这个不是决定的因素，企业所拥有的资源情况才是决定竞争优势的真正的核心。能力基础能力的平台，我们其实这从战略角度来分析讲的话，有几个维度我们必须得清楚，那它首先表现在一个，呃，整个企业的管理团队和这个，呃，全体这个有重要骨干的这种认知能力，学习能力，协调能力和组织能力，这个是决定企业发展和边界的关键因素。所以我们一般在进行战略规划的前期调研的时候，我们特别重视，呃，企业团队的这个能力平台方面的这个调研，尤其是高层管理团队的这种知识结构认知能力，学习能力，协调能力和组织能力，这个呢对每家企业来讲是非常非常重要的。
