流量红利消失时，要反脆弱，其实就得业务适当多元化。
其实可以利用波士顿矩阵，分析业务类型。保证自己的业务综合一些,活下来，才能发展。
液晶技术刚刚问世时，美国企业就想拿来做电视，虽然眼光是对的，但是没有活到技术发展。这就是业务有脆弱性。
而日本企业则先用来做电子手表，保证现活下来，支撑企业活到技术成熟。从等液晶技术从单色到1024色到广色域,一点点发展，再将液晶技术推广到其他领域。这就是业务有反脆弱性。
能活下来的创业者，一定是先找到离钱最近的路，而不是离梦想最近的路。
创业是为了找到赚钱的模式，而不是比烧钱的能力。
判断市场有没有钱赚，其实是判断这个市场的钱在满足你现阶段野心的基础上，你有没有能力去赚。
