在正式读这篇文章之前，我们可以先问自己一个问题：自己的表达能力算好吗？属于合格还是优秀？
然后，我们可以带着答案，一起来看看下面的内容。
我工作1年不到之后，就开始有了面试应聘者的工作内容（我不是HR，我只是作为用人部门去面试），至今面试过的人，应该也有上百个。根据非正式统计，80%以上的应聘者，都会说自己擅长沟通，表达能力不错。可是，其中至少一半以上的人，现场的表达都是让我感觉崩溃的。如何崩溃，我就不细说了，但这个实在给我很大的触动：绝大部分的人，都对自己的表达能力盲目自信，甚至他们连什么叫好的表达能力也不知道。
有开会经历的读者们，我相信你们也应该有体会过什么叫浪费时间。计划1小时的会议，能开3、4小时，而会议之后，也不见得有结论。感觉大家忙了一个下午，实际上，都是在瞎聊瞎扯淡，做了一下午毫无意义的事情。导致这种情况发生的其中一个重要原因，就是开会成员的表达能力有问题，而且这样的成员数量足够多。
我曾经多次想帮助公司控制会议效率，包括主持人机制、超时惩罚机制、结论导向机制等等，最后都是徒劳无功。因为，这是人的基础能力问题，有点像本能，不是靠机制可以解决的，
表达能力出问题，无法是下面几种典型：
1）啰嗦
啰嗦的表象是用很多的词语、句子、例子来企图说清楚想要表达的内容，看似旁征博引、龙飞凤舞，而实质却是对自己的表达缺乏信心，担心对方听不懂，于是尽可能用更多的信息堆砌，希望其中能命中几个关键点，让对方恍然大悟。
2）跑题
明明要说的是A，说着说着就变成说B。这有点类似于思维发散，在某些场景下可能是一个好的素质，比如在头脑风暴会议中，往往能给出更多新鲜的想法。但是在常规的讨论、会议里面，这所谓的思维发散可不是什么褒义词，因为这会严重扰乱所有人的思路，阻碍会议的进度。
3）缺少重点
表达，源于理解。理解不到位，即便很好地避免了啰嗦和跑题的问题，也会因为平铺直叙、毫无重点，而导致表达不尽如人意。放在生活中，我相信大家也会有很多体会：往往有不少人眉飞色舞说完一通之后，你并没有茅塞顿开兴奋绝伦，反而是目瞪口呆一脸懵逼，然后忍不住问一句：然后呢？
4）毫无逻辑
同样一件事，先说原因还是先说结果，先说问题还是先说现象，先说总体还是先说局部......都能直接影响听者的理解效果。在表达过程中的逻辑，首先是理解层面的逻辑，然后是对因果关系和顺序的讲解逻辑。逻辑能力相当重要，现在已经有不少的儿童教育机构，重点培养小孩子这方面的素质了：比如给一幅画让小孩子来描述，画里面有山有水有房子，也有人物和故事。那么，要从何说起呢？如何能用最简洁的语言讲清楚这幅画是什么？
好的表达，是因地制宜的，根据不同的场合，不同的对象来控制表达的方式的。既能一针见血，也能由浅入深；既可胡里花哨，也可朴实无华。演讲和开会，用的表达方式能一样吗？听者是土豪老板和普通员工，用的表达方式能一样吗？
好的表达，是需要控制的，要做到收放自如，有的放矢，就像武侠高手一样，飞花摘叶，皆可伤人。这个控制，包括了对重点的把握，更包括逻辑。
如何用最佳的方式讲清楚一件事，这是大家极度需要思考的问题。如果没有答案，可以留意我之后的文章，我会重点讲。如果已经有答案了，那么大家下一步就是不停练习练习再练习：
直到那些听我们讲话的人，从此不再问：什么意思？
直到那些听我们讲话的人，每次都能洗耳恭听、豁然开朗，说一句：卧槽，有道理！
直到那些听我们讲话的人，听完都会依依不舍道：你多说点嘛，我获益匪浅
。。。。。。。
看到这里，关于文章开头的那个问题，你现在还坚持你的答案吗？如果不是，我会说：“没事，努力提升吧。”
如果是，那我也要说一句：“不错。继续提升吧。”
