第一部分脑图
今日阅读完第一部分，整理了这部分脑图。供参考。
分享2个点的思考：1、什么是战略 2、什么是好战略
什么是战略？
它是发现关键问题，设计合理方案，并集中行动处理关键问题的一个思维模式，是提供应对挑战的途径。
我曾以为战略和目标是不分家的，因为目标本市战略的一部分，只是阶段不同，目标不同。读书的过程中，更新我对战略的理解，首先，战略必须包含三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动。缺一不可。
所以光是目标是不能看作是战略的，其中一定和战术紧密联系。其中，连贯性活动，这好比医生给病人问诊，分析患者，进行病史分析，作出诊断，确定疾病，开始治疗的连贯性活动。这是最基础也是最难的一部分。
其次，我之前一直在写BP，有一部分叫SWOT，这其实就是第一部分很核心的内容，选择。
以已知长攻人之短。
怎么来选择呢？
两点核心：能够协调战略与行动的连贯性；通过转换视角来创造新的优势。
目标之间相互冲突、将资源用户互不连贯的目标以及协调互不兼容的利益，这是有钱有权的人具有的奢侈品质，但这是换战略的体现。所以做战略时一定要学会说不。
如何来制定好的战略呢？
依然从三个基本点出发：调查分析、指导方针（需要注意这不是战略），战略是针对整体行动的，不是针对具体某件事情，战略的核心必须包括行动、连贯性活动（战略具有行动性，所以战略不需要明确指出对应事态变化而采取的全部措施，但必须足够清楚地指出落实行动；而行动至今需项目协调、相互促进，集中利用，所以就具有了连贯性，将一系列相关联的措施彼此依存。）
关于坏战略简单总结下，无非几个共同特征：空话套话大于行动、不舍弃相互矛盾前置的战略（所需舍九取一）、不切实际的目标（任何战略需要与现实情况结合一步一步慢慢递进）。
明日继续~
