哈喽，大家好！我是#叶倩叶老师《高效能人士的七个习惯》《成就》《善战者说》，30天共读3本书，读书家的小狮子，今天是我读书打卡第33天。@叶倩叶老师
今日分享给大家，读书思考复盘如下:
《土豪国迪拜之崛起》
R：今天阅读了《善战者说》的第一章《五事：管理的五大要素》
R：孙子说：“地者，远近，险易，广狭，死生也”，这就是分析“地”的四个维度：
第一维度“远近”，就是作战区域的距离远近。再强大的组织也有其能力的边界。野心太大，好大喜功，扩张过度，战线太长，超出能力的边界，对于组织来说，从来都是灾难的开始。
第二维度“险易”，“险”就是险要，“易”就是平坦。不同地形价值是不一样的，不同的市场和客户的价值也是不一样的。资源总是有限的，具有战略头脑的人，能从全局出发，一眼能看到战场上的关键节点，然后把资源果断的投到关节点中，往往一下子就打开了局面，掌握了主动。
什么是“洞见”？能一眼看透问题本质的人，往往会获得巨大的优势。
第三维度“广狭”，就是作战区域的广阔与狭窄，以及由此决定的能够容纳下的军队数量，也就是“战役容量”。与之对应的，企业的“地”叫市场容量，也就是市场规模到底有多大，发挥潜力究竟如何，为此该投入多少资源？
第四维度“死生”，“死”就是死地，进去之后就会全军覆没，“生”就是生地，控制之后可以进退自如，攻守两便。
对于企业来说，死地就是具有风险与充满陷阱的市场，一旦进去就可能血本无归的市场，生地就是那些有极好的利润空间，有增长潜力和成长空间，可以实现指数级扩张的市场。
T:2019年，我去到迪拜出差，了解到迪拜这样一个沙漠国家的崛起历史，不由得惊叹，迪拜崛起离不开三大要素：天时地利人和！
迪拜的第一桶金是来自石油，但是现在已经是不靠石油吃饭的多元化经济体。从迪拜只有2%的迪拜GDP来自油气，石油收入占迪拜政府总收入不到9%。
迪拜的经济多元化战略赶上了上一个十年油价起飞，中东土豪暴富也算是时机不错，不过个人认为时机不是主要因素，迪拜崛起的背后是政府长远规划和苦心经营。
过去几年迪拜的强势复苏反弹是赶上了天时，2011年阿拉伯之春让迪拜成为阿拉伯的避风港，各种避险资金流入迪拜。
航空：在全球化航空运输发达的时代，迪拜的地理位置优势就开始体现。波斯湾上的明珠到欧洲，亚洲，非洲的距离都不是很远，非常适合做航空中转站。迪拜政府早看到了这一点，Emirates航空从八十年代就开始经营，扩建迪拜机场也让迪拜拥有不少先发优势。
贸易：Jebel Ali是世界上最大的人工港，政府当年也是下血本投资修建。
相比附近有石油的阿布扎比酋长国大哥，有天然气的卡塔尔土豪，迪拜其实没有这么幸运。阿联酋90%以上的石油在阿布扎比手里，迪拜的石油现在基本已经挖完。正是在没有多少油的情况下，迪拜有着比周边国家更大的危机感和压力去改革和开放。迪拜没多少油气资源可以算是一种desireable difficulty，迪拜政府和酋长很明智地面对现实，解放思想实事求是，抓住机遇走在了发展前沿。
交通四通八达：要想富，先修路。Emirates航空从八十年代就开始发展，Jebel Ali港1979年就开始投入运作。阿布扎比和卡塔尔10年前才开始发展自己的航空。
政府相对高效，商业友好程度高：迪拜商业环境开放，自贸区遍地开花，政府相比附近懒散的土豪国高效不少。很多跨国企业的区域总部都在迪拜，迪拜相当于连接阿拉伯世界和西方的门户。
包容文化多样性，提供高质量生活环境，吸引人才：自贸区免税，没有个人所得税，高度国际化的生活环境，高大上舒服的住宅小区都不断地吸引着全球人才。不少南亚精英，阿拉伯精英还有欧美人都选择在迪拜生活和发展。
世界一流的基础设施建设。一流的港口，机场，公路。
强势政府，政局稳定：迪拜是阿联酋第二大酋长国，政治体制是君主制。酋长就是领导，执行力估计比我党还高效。政局稳定这点在纷乱的中东实在是太重要的，在2011年阿拉伯之春之后体现得淋漓尽致。
敢打敢拼，有大哥兜底：迪拜虽然自己没油，但是大哥阿布扎比非常有钱。迪拜酋长敢想敢做，冒风险融资发展的背后是阿布扎比和迪拜唇亡齿寒的关系，迪拜的高风险策略有阿布扎比土豪做隐形背书。08年金融危机到来迪拜地产泡沫破灭国企出现偿付危机的时候，阿布扎比一掷千金支援迪拜100亿美刀，世界第一高楼从迪拜塔改名哈里法塔 （哈里法是阿布扎比酋长的名字）。
简而言之，迪拜的崛起首先离不开几代迪拜酋长的苦心经营，开放心态；其次阿布扎比的兜底支持，石油美元的崛起也都是有利的客观条件。正所谓生于忧患，死于安乐，正是迪拜油气资源的匮乏带来的忧患让迪拜酋长们有危机感去抓住有利客观条件做出大胆改变，抓住机遇，一跃以土豪的形象站上世界舞台。
不得不说，作为决策者的迪拜酋长有长远清晰的洞见，才成功把握住了“天地人”等关键时势因素，让迪拜成功崛起。
D：迪拜的成功营销策略告诉我们：敢为天下先，凡事只做第一步做第二。
