昨天晚上领导在部门群里发布了新的薪资考核方法，方法很细，各种系数，占比，达成率，用人费用等一大堆组合拳下来，实在不知道如何测算。对于我这种干了八年都不知道自身薪资结构的人来说，着实伤脑筋，反正也改变不了结果，索性坦然接受。通知出来，部门没有一人做回应，在此之前公司内部已经传开，大家早有心理准备。
通知有说到“争取抗住上半年，不减人”，可是却没明说上半年大家都降薪，抗住了，那下半年呢！该是减人的时候了吧。疫情刚开始的时候，大家都很恐慌，各种囤货，公司很多产品也在持续缺货当中，那个时候经济市场显得萧条，公司业绩反而逆势增长。本以为疫情后，经济活动恢复，市场能有一个平稳的发展，然而一切都是反的。达成是一个月比一个月低，公司为了所谓的降本增效，就裁了好些促销，撤了地级市的办事处。年前动的是业务部门，年后便是我们这些文职，领导层虽没有放话出来，但是大家都有感觉，事情还是那些事情，却越做越繁琐，各种会议报告，没数据也得抠出数据来讲。
公司怎么就走到这一步？有客观的因素——大环境不好，这是时代赋予，也是我们无力改变的。还是有很多主观因素让人不吐不快。时代在变，人的想法也总是不停的变，就为了追逐这些变化，公司年年都在不断地推出新品，却没有多少被市场接纳。很多同类型的产品之间，只有字面和定价的区别，让我这天天跟产品打交道的人都分不清，更何况是消费者，很多设计也非常鸡肋。在大家都讲消费降级的时候，更多的应该考虑产品的实用性和实惠的价格，而不是各种花样和噱头。新品的开发投入了大量的人力和物力，最后却没有打开市场。同时频繁的推陈出新，疏于对产品质量的把控，导致客诉增多，数十年积攒起来的口碑也逐步败坏。
从人员结构上来看，新生力量不够，公司的高层都已接近退休年纪，更有好些是返聘又返聘。刚毕业那会，进到一个公司，能做到三年以上的基本上都算是老员工。可是现在我这都做了八年，还不敢在大家面前称作老员工，公司多的是十几年以上的员工，这可能也是公司坚持降薪却不愿减人的一个主要原因。
接下来就要拼耐力了，不知道有多少人能抗住这波妖风。来公司八年了，工资虽然不高，事情还有点多，但氛围一直不错，部门领导能担事，周围同事也都相处的还行，最最主要的是双休还离家近。原本都不再做他想，现在公司走到这一步，可能真是时候动一动了。只是这样的经济环境，动与不动不知道哪个会先死？
