我们在斗地主的时候，似乎有些人的运气特别的好，他们总是会赢或大多数时候会赢。如果只是归因于运气的好坏，这样的结论确实太过于肤浅，比你强的对手可不只是依靠运气，他们在记牌，思考对方的出牌，以及自己后面几步如何走，都要比你强得多。而这背后就是逻辑思维链在发挥作用。
在《深度思维》这本书中，作者叶修认为逻辑思维是最基础的，它是一切其他思维方式的基础。逻辑思维像一根链条，从一个节点，延伸到另一个节点，就像福尔摩斯侦探一样，从A推导到B，再从B推导到C、D、E、F，直到发现本质，找到真相。
书中举了一个例子，非常的贴切，让我们来看一看逻辑链的威力吧。
故事的场景：某天某老板到公司生产车间巡视，发现车间一个小问题，某台机器突然停止运转了。
甲老板的处理方式是，叫来了车间负责人，经检查是保险丝烧了，于是换了一根保险丝，十几分钟后机器正常运转了。
于是甲老板，在现场对负责人提出指导：“加大对机器的检修力度，第一时间处理好问题，保障生产平稳有序进行....... ”
甲领导做完指示就走了，留下车间负责人在现场处理善后事宜。
同样的场景，乙老板在等待工人修好后，开始询问：这台机器刚才出了什么问题？
负责人：没什么大问题，就是保险丝烧断了，换一根儿就好了。
乙老板：嗯，不过为什么保险丝烧断了呢？
负责人：保险丝烧断肯定是负荷大了呗......
乙老板：嗯，但平白无故的机器怎么就负荷大了呢？
这......负责人答不上来了，说：嗯，这就不知道了，需要再拆机检修。
十几分钟后负责人弄清楚问题了。老板，是因为轴承太干了，没润滑油，摩擦力太大，所以负荷就高了。
乙老板：为什么没润滑油呢？是用完了吗？
负责人：润滑油还剩很多，但是润滑棒吸不上来油了。
那为什么润滑泵吸不上油来？它出了什么问题吗？
负责人又研究了几分钟说：油泵的轴磨损了，松了，在空转，所以吸不上来油。
乙老板：那为什么油泵轴会磨损呢？这玩意儿的理论使用寿命应该是挺长的，怎么会轻易磨损呢？
负责人：有很多铁屑之类的杂质混进去了，估计是机器上半部分掉下来的，这个泵才用一年多就磨坏了，原本估计是使用5年以上的。
那机器的上半部分怎么会掉铁屑呢？
负责人，这个没有办法，上半部分是机器的主要运转区，本来磨损就很大，掉点铁屑下来是没法避免的。这个全行业都一样，真的解决不了，而且它掉点铁屑下来，对于上面的运行没影响，就是影响下面的润滑泵。
乙老板：哦，那下面的润滑泵，能不能想办法让它不受影响呢？
负责人，这个太简单了，我们自己加个滤网就行了，每年定期清理一下滤网，就没什么问题了。
嗯......，乙老板点点头说：好的，既然这台机器出了问题，我在想其它机器是不是也有类似的问题，所以你们可以考虑在其它所有机器上都加上滤网。
最后，乙老板语重深长的说：在解决问题的时候，最好不要只停留在第一层，要深入思考背后的原因，多问几个为什么，我想今天的事可以算一个教学案例了吧？
在上面的故事中，我们可以看到甲乙两个老板在同样的场景中，有着不一样的处理方式。甲老板的公司或许还会不断出现类似的问题，影响产品质量和生产进度；乙老板的公司杜绝了类似问题的发生，保障了稳定高效的生产。这对于两家公司在市场的竞争，肯定会带来长远的影响。
在我们的学习工作中，学习应用深度思维的能力，也会帮助我们解决故事中类似的问题，提升我们的学习能力和职场能力。
思维逻辑链就是这样简单有力，从因果关系，层层递进，不断探寻，从表面到内核，从局部到全局，从现象到本质，这就是有力的思想武器，助力于我们的学习和职场，带给我们不一样的结局。
