工作中如何同一时间出售很多次：

（1）工作流程复盘：尽管不是直接出售，但是每次再干同样事情的时候，只需要按自己之前的流程即可，节省了从进入状态到顺利工作的思考时间。

（2）清单库

通过对方的刚需实现自己的刚需，满足消费者以为的刚需,拿出“真正能够满足消费者以为的刚需”的创意产品。

现今的商业模式仍是第一种，提高自己的单位时间售价。

主要分两部分，一部分是为自己付两倍薪水的工作，通过学习各种技能，提高工作效率，保质保量惜时；二部分是用节省出来的时间和工作之外的时间，通过阅读，写作，运动为第二种商业模式做准备。

除了以上的方式，有没有其他方式帮助跳到第二种模式？

在跳商业模式的路上，发现很多以前不知道的不懂的工作技巧与技能：那些所谓自己发现的技巧，如果不知道它们，工作不会受到什么影响，领导安排的工作还是能在既定时间完成，但是那样只是完成而已，没办法为跳到第二种商业模式积蓄力量。猛然间发现，通过技能提升工作效率是惜命的一种方式。

以写作为例，如果把写作作为自己的刚需，记录自身成长，不看重“大众的刚需”，那就写自己的文章就好了。如果把大众的刚需用在写作上，就要写对大众有用的。这是昨天的思考，幸好给记录了下来。

看了今天的文章，才发现多维度可以与刚需结合起来，了解清晰准确的概念已经体会到了其能量的巨大。在清晰准确的概念之间，建立清晰必要的关联，每次看到都那么意料之外又很自然，如果可以自己将各个概念之间进行排列组合与链接，思考的维度瞬间提升，极其震撼。“好的产品，不光能满足一个维度的刚需，甚至能延伸很多维度，最大化自己的价值”。

刚需*数量的最大化概念和对于鼓励的刚需是今天感触比较深的。貌似任何概念跟刚需结合起来都有不一样的结果，以教为学的刚需（把自己在这个领域所积累的技能教给别人，把自己独到的方法传授给他人，这些是从事任何职业都可以做到的），打造多维竞争力的刚需，元认知的刚需。

把运用刚需作为最大的刚需，那也是很酷的哈～

初学者更是需要记录自己的工作进度的。

自从想清楚这件事情之后，所有我经手的事情，都可以出炉一份"攻略"。

1.刚开始做会有什么问题，容易在哪块有困难，解决的出口在哪里。记录下来都可以发现自己的思考方式，思考盲点。

这份攻略，就是工作说明书，第二次做的时候直接可以按照流程来，往往还会对之前的攻略有些完善，同一件事情做三遍，这份攻略就真的是算攻略了。

现在有新人到我们科室的时候，不再像以前"废话连篇"，别人还觉得很混乱，现在只需要把新人需要干的事情发给他说明书就好了，还大大降低了新人从事工作对工作效率的影响，节省了我的时间个注意力。

2.自己的记忆力竟然莫名其妙的提高了。知道了注意力是最宝贵的财富之后，只要能为注意力内存腾出空间的事情，坚决不让自己把某件事情拖延，所谓的拖延，比如"等我•••，我就•••"，要么现在干，要么以后都不干。

就像之前的文章中提到的那样，学习的过程是不可逆的，当懂得某个事情之后，很难像之前不懂的时候那样思考。“虽然已经能够做到融会贯通，但是却已经很难站在初学者的角度去考虑问题，以至于那些曾经困扰过自己很久的一些初级问题，已经不被视为困难了。”那样宝贵的从不懂到懂的过程，怎么能被丢弃呢？

别人以为的刚需如果是不好的刚需呢，比如抱怨。可以确定是不好的刚需，那抱怨，对工作的抱怨，对别人的抱怨。

对我们自己来说可以说是很少会用处，可那是别人以为的刚需，那就满足着吧，不打断他，让他说，听不听的主动权就在我们手上了。

如果是完全体现抱怨者无能的抱怨状态，如果可以离开，离开那个抱怨的环境，最好以后这个人有抱怨倾向的时候，就离开，平时也跟他们少接触，会消耗能量。如果这个抱怨是完全没法逃脱，那么在那个时间，要开启元认知，发现他们抱怨的思路，以及他的抱怨让我们对他有什么看法。比如觉得对方很无能，比如觉得对方在找借口，找理由，找到抱怨的表现形式，以后自己不会陷入类似的内耗。

别人的需求也许在我们眼里没有那么重要，至少不是最重要的，但是这并不妨碍它成为别人的刚需，或者说以为的刚需。

让错误思维的人错误成长，对他们来说就是可怜的了。