可复制的领导力21—沟通四象限之二——盲点象限：利用反馈看到自身局限

盲点象限：简单来说就是自己不知道，但是别人知道。

盲点象限扩大之后，人会感觉自己很危险。如果一个人有性格缺陷，那他的盲点象限就会非常大。

当别人向你揭示盲点象限时，应该闻过则喜（指出你的缺点时，要开心接受并很快改正）、闻善则拜（收到反馈时像别人鞠躬表达感谢）、闻过则问（指出你的缺点时，问自己是否是这样的）

管理者可以通过竞争对手来发现自己的盲点象限进而改正，还可以通过投诉和反馈。

盲点象限并不绝对是缺点，也可能是优点。