《新·企业参谋》是一本很老又很新的书，开了一个门派的先河。
1.本书是一本什么样的书
《新·企业参谋》是一本关于企业经营和管理的书，作者是日本著名的战略大师大前研一。本书是他在1975年出版的《企业参谋》的修订版，加入了他在过去三十多年里对企业和社会变化的观察和思考，以及他对未来的预测和建议。本书的目的是帮助读者提高自己的思考能力和解决问题的能力，成为一个优秀的企业参谋。
2.本书作者是谁，有什么样背景
大前研一，被誉为“全球五位管理大师”之一、“日本战略之父”，他最重要的理论涉及战略、全球化以及新经济等众多领域，常常因为他的大胆预言及惊世之语成为学术界和媒体争相追捧的人物。他曾经在东京大学工学部毕业后，加入麦肯锡公司，在一窍不通的情形下边工作边学习企业经营之道。后来，他创立了自己的咨询公司，为众多知名企业提供战略顾问服务。他也是多本畅销书的作者，如《超越竞争》《新经济革命》《新全球化》等。
3.本书的核心内容和其他同类型书相比独特的优势
本书的核心内容是教授读者如何成为一个优秀的企业参谋，即如何从结果出发，逆向思考，找到问题的本质和解决方案。作者认为，这种能力不仅适用于企业经营和管理，也适用于任何需要思考和解决问题的场景。无论是面试、汇报、谈判、创新、管理等等，都可以运用这种能力来提高自己的效率和水平。
本书与其他同类型书相比，有以下几个独特的优势：
本书是作者根据自己在麦肯锡公司和自己创立的咨询公司的实际工作经验所写，而不是空洞的理论或者模仿别人的方法。因此，本书具有很强的实用性和可操作性。
本书不仅介绍了如何成为一个优秀的企业参谋，也介绍了如何培养一个优秀的企业参谋团队。作者认为，一个优秀的企业参谋团队应该具备以下四个特点：共同目标、相互信任、有效沟通、持续改进。作者也给出了如何建立和维护这样一个团队的具体建议。
本书不仅适用于现在，也适用于未来。作者在本书中对未来进行了深刻而广泛地分析和预测，并且给出了应对未来的未知领域前瞻性经验。
本书可以分成三个部分进行拆解，分别是：
第一部分：企业参谋的基本原理。这一部分介绍了什么是企业参谋，以及企业参谋应该具备的思考方式和方法。作者认为，企业参谋的核心是从结果出发，逆向思考，找到问题的本质和解决方案。作者也介绍了一些常用的工具和技巧，如逻辑树、假设检验、数据分析、演绎推理等。
第二部分：企业参谋的实践案例。这一部分通过七个真实的案例，展示了企业参谋在不同的场景和领域中如何运用基本原理来解决问题。这些案例涉及了战略、组织、营销、创新、人力资源等方面，既有日本的企业，也有国际的企业。作者在每个案例中都给出了详细的分析过程和结论，让读者可以深入地理解和学习。
第三部分：企业参谋的未来展望。这一部分对未来进行了深刻而广泛地分析和预测，并且给出了应对未来变化的战略和建议。作者认为，未来将面临以下几个重要的趋势和挑战：全球化、数字化、环境化、多元化、社会化等。作者也提出了如何在这些趋势和挑战中抓住机遇和创造价值的方法和原则。
总之，《新·企业参谋》是一本非常有价值的书，它教授了我们如何成为一个优秀的企业参谋，即如何从结果出发，逆向思考，找到问题的本质和解决方案。这种能力不仅适用于企业经营和管理，也适用于任何需要思考和解决问题的场景。本书也给我们提供了很多实用的工具和技巧，以及丰富的实践案例和未来展望，让我们可以更好地应对现在和未来的挑战和机遇。本书不仅是一本知识性的书，也是一本启发性的书，它可以激发我们的思维能力和创造力，让我们成为一个更优秀的人。
正是由于有了大前研一和《企业参谋》才有了很多麦肯锡方式写法的作家和很多的书。
