能把领先者的优势变成劣势的点，就是颠覆式创新的破局点。
举个例子，诺基亚手机当年独霸全球，靠的是待机时间长、不怕摔、全键盘输入。但乔布斯判断，未来手机的最主要功能是上网，所以为了方便上网，屏幕一定要做大，什么待机时间啊不怕摔啊，都不再重要。后来，大屏的苹果手机果然火了。为了对付苹果，诺基亚也做了大屏手机，但要做大屏幕，不怕摔这些优势就要彻底放弃，这时候，优势反倒成了负担，诺基亚一犹豫，就被苹果干掉了。
再比如，在社交网站Facebook上，每个人分享的照片，别人都能看到。后来出了个叫“阅后即焚”的照片分享网站，让facebook很头疼，“阅后即焚”说，你不是公开分享吗？那我就私密分享，分享的图片到期自动删除，不留任何痕迹。不愿被长辈们窥探隐私的年轻人，都跑去用“阅后即焚”了。这搞得Facebook很被动，跟着变吧，会流失三四十岁的老用户，不变吧，原来的优势就成了劣势。你看，保护隐私本来是社交网站不太考虑的事，现在被小公司抓住，做成了大文章。
写到这小陋想到一个商业列子，腾讯就是很好的运用这个创新，有了一个QQ在沟通上已经好了，为什么还要做微信呢？想必就是微信里只有共同好友才能观看朋友圈的里的消息，而QQ空间不行，这又迎合了一部分年轻人的需要，你看，保持QQ原先的业务，满足了年轻人的需要，发展微信，迎合了一部分年轻人的需要，双管齐下，创造了市场，也填补了市场。
所以，所谓颠覆式创新，是要找到那个能把领先者的优势变成劣势的点，那才是真正的破局点。
