1，行业钥匙:
在任何一个行业里面，先去了解这个行业做的最好的什么样的。然后就能知道什么是好，什么是差。找到行业规律，丰富个体资源、认知、思考，成为头部有重要贡献的20％创造、引领行业，而不只是做事。
做任何事，不要为了做而做
但凡做事，要清楚两点加快成功思维。:
你做这件事情的目
你现在操作方法的最短路径（好战略的杠杆作用胜过局部环节改进）
想清楚这件事怎么发生的、该怎么落地做才行(战略思维和设计战略的能力)
《好战略，坏战略》，再思考每天行动是否不服符合战略。注意:不拿目标当战略。战略是手段≠目标本身。
2，学习效率两种分类:
技术效率
追求点子、技巧、工具。
认知效率
追求事物本质
个人/企业商业模式成功的关键:
要有持续地创造并提供差异化价值的能力。
how:
个人塑造差异化竞争力3自问
·我如何差异化？
我如何提供差异化的价值？
我如何在未来两年做点什么事让别人很难取代我？
个人塑造差异化竞争力最大障碍是什么呢?
因为人是从众动物，塑造差异化是反本能的
最大障碍是个人的内心和体验障碍
企业乐纯酸奶，刘丹尼实现自己设想的一次实验，他认为快消品的营销未来一定是“去中心化”和“用户驱动”的，因为刘丹尼认为在一个寡头垄断的大市场里，你要做的第一件事，就是通过“用户驱动”的思路，设计出一个强烈差异化的产品，否则后面的运营都将没有意义
关于用户驱动的传播理论，刘丹尼有这样一段论述：一个品牌的底层驱动力是创新。这个创新是由1%的人带来的，用现在的时髦话说叫“内容”的创造者；有了创新以后，你需要有人和你互动、帮你扩散，即“社群”，这个在你的受众中最多占到9%；而剩下的90%，也就是所谓的潜水者，才是品牌真正要服务的消费人群。所以每一个品牌都可以把受众分为1%、9%、90%的三个人群。
3，找好机会比整天自己拼勤奋、努力重要得多。
4，不要听太多人说如何做，成功不可复制，去找最好的创业者/实践者就行了。
5，花钱必自问，你买这个是为了让别人告诉你什么，还是你自己真的能感觉到满足?
6，积累财富和拥有财富后的选择权。
7，锁定1-2个人生大目标，每天做一点点，每天反问哪里做得好，哪里做得好。真正重要的目标，不留到明天才开始做。
8，你的心理障碍也许是因为曾经受到过的伤害，常常去做，直到不再需要鼓起勇气为止。
9，建立系统化知识体系
how
建立知识间的联系
■ 新理论＋＞联系5个想到的现象解释
■ 想我的哪些行为可以运用这个新理论来改进
一定要提前构思—这个知识会如何改变我的行为？
将来我可能会怎么用它？
为什么呢？
10，John Carter教授对哈佛大学商学院几十年的跟踪研究发现，取得伟大成就的人和取得一般成就的人最大的区别就是两点：第一点，他们相信自己，他们认为自己可以改变些什么；第二点，他们喜欢问为什么。他们无法容忍自相矛盾、模糊性和不清不明，他们保持着对世界的好奇心。
· 11，在自己公司有一些词是绝对不能讲的，比如“互联网思维”，比如“降维打击”之类的热词，他说社会上越是热衷的，我们就越要对此保持警惕。
