解释这句话以前首先要申明，《道德经》是一部完整的思维模型体系，
不同的使用场景，不同的场合，他的应用方式也是不同。
这里就要看到，你是谁，为什么要理解《道》的应用，想要达成什么样的目的。
人不同，认知有所差异，对于道德经的理解也是有所不同，但是万变不离其宗。总之不管任何行业在道德经中都是有迹可循，都有解决之道。
所以对于《道》的解释只能见仁见智，兼蓄并进，才是对《道》这个思维模式的最完美理解。
下面是本人站在管理者的角度，探索《道德经》的应用思维模型。对管理思路和人性掌握，有兴趣的可以继续往下阅读，否则可能不符合你的预期，请绕行。
这是《道德经》第四十章，反者，道之动；弱者、道之用。天下万物生于“有”，“有”生于“无”。
按照的大部分的字义解释：循环是“道”的运动方式，柔弱的人或事，是“道”的作用。低下，柔弱，是道的规律，弱的积累之后是强，卑贱的背后是高贵，任何荣誉的背后都是无数的低下的积累。
天下万物都是因为无才会生有，才会存在，因为有了存在“有”才会存在出消亡，最终也会走向虚无，这样的循环往复，就是“道”的运动规律。
那么看到上面这句话，大家认为的“道”就是一个循环。不管你有多么强，最终都会走向虚弱，那么反之，看似暂时的柔弱，最后的弱的积累就是强。
那么以管理者的角度看待这句话，反者，道之动；弱者、道之用。
反者，是遵循的意思，遵循规律的运作，因为所有的规律都是循环往复，都是变化中寻找不变的变化，因为有些规律就是不变的，那就是变化，永远是不变的。
反者，是循环，那么弱者就是顺势，“道”的运作规律就是顺势而为。任何成长都是顺势，这里无关强弱。
道的运动方向是循环往复，看似柔弱，但是他们的积累就是强大，看似强大，没有弱小的支持强大就是无根之萍。所以“反者”就是道的运动方向。不要轻易看不起弱者，也不要盲目崇拜强者。因为都是“道”的一部分而已。
打个比方：有些人吵架，看似气势汹汹，底气十足，大声的让人无从辩驳，看似很强，但是真正的对错跟大声有关系吗？大声的喊叫往往是因为局势不受控制的一种无能表现。反过来那些不用大声的，稳扎稳打的没有看出很强的气势难道就是真的弱吗？
反者，就是循环往复的规律，在管理团队中，要用突出员工的个人能力，用表彰某个人的突出，这样以点带面，激励整个团队的动力，不是员工一视同仁的吃大锅饭，大家都一样的时候，没有突出贡献的个人，就没有蒸蒸日上的团队。
团队的激励靠的是激励其中的一个人，这样才有激励效应，这才是“反者”这才是与众不同，反差才是人性中的“道之动”用点带面，这也是管理中的杠杆作用。
弱者，是生命力的积蓄过程，“道之用”任何事物强的前期一定是弱的，因为从幼小到壮大，这才是道的运动过程。从无到有，从弱到强，从小到大。
弱，可以是小，在管理当中，真正管理者要管理的都是小事开始的，比方员工的生活问题，员工的情感问题，这些问题是一个企业最大的问题。
因为很多管理者看到的都是大事，看到的都是有多少大单，但是如果团队战斗力解决不了，团队人心不齐，那么最后只有领导自己的大单子，员工没有大订单，这样的企业也就离消失不远了。
所以在管理中，管理是管理人的事，因为只要团队的每个人有战斗力，那么整个团队就有战斗力，哪怕领导者把自己的业务都扔掉，团队的每个人都有能力，那么最终公司也是蒸蒸日上的。
管理是解决小事，小矛盾要解决在萌芽当中，大项目要从细节入手，一台大机器不是所有的大部件，要主义细节，因为一颗螺丝有可能让整个机器出现故障。
弱小，是事物的发展阶段，任何强大的前提都是很多微小的积累。“道之用”就是从弱开始的积累，因为从小到大，都是小的积累，从时间说是，一分一秒的积累才会有一天一年的时间。所以“道”是用小来累计的大或者强。
天下万物生于“有”“有”生于“无”，这句话在《道德经》是提过很多次，对“道”的解释，也是对强弱的解释。无名万物之始，有名，万物之母
这就是大家经常讨论的一个问题，到底是先有鸡，还是先有蛋的问题，那么这里面就是有与无的辩证。没有鸡“无”哪来的蛋“有”没有弱“无”哪来的强“有”绕的有一点晕。
但是一旦辩论这个问题，就是一个循环。但是既然是循环，就一定存在过程，那么过程就是，从小的积累才可以变大，从弱的位置积累变强。
这就对应了上面的这句话，反者，道之动；弱者、道之用。循环往复的运动，是“道”运动的轨迹，那么弱小的积累，就是道的作用。
在企业经营中，从开始的创业，就是从无到有的过程，每个创业者一开始的创业初衷都是想要更好，创业开始，就是弱小的，在日积月累的过程中。逐渐的发展壮大，从一开始的一个员工，再到几个员工，逐渐形成团队，从一个客户，一个小市场，逐渐积累微小的每个客户，逐渐的发展壮大。最后到强大。这就是从无到有，从弱变强的过程。这就是“道”运作手段，就是道之用。
但是强大的企业，如果不是首先关心员工的生活，也就是没有足够的工资养活每个员工的家庭，那么看似强大，其实也是有每个员工的累计才有的强大。不注意员工的企业，也会因为员工的离心离德而逐渐的消失，甚至毁灭。这就是“道”的运动规律。
所以不要看到，一个企业因为一个小事不注意，突然之间就口碑跌落，几年时间没落的大企业太多了，这就是道的动作。但是又有些企业从弱小的团队用了很短的时间就起来了，这也是道的运动。
这种有弱变强，有强变弱的过程，就是道的作用。看不见在动，但是他就在那里动，看不见谁在利用“道”但是他就在哪里起着作用。这也是因果吧！
给管理者带来的启示：
第一、有无是一个过程，强弱也是一个过程，但是这个过程最关键的是积累，不要看不起小的方面，任何的大企业都是一帮人共同发力，齐心协力才能创造辉煌。
第二、从强到弱也是一个过程，不要因为自己的强大而忘了其他人的功劳。因为千里之堤毁于蚁穴，千尺高台起于累土。企业的每个员工都是企业强大的基础。每个小事才是企业积累强大的源泉。失去源泉的支撑，企业啥也不是，这就是道的运作手段。
第三、从团队管理来说：一个团队是否有战斗力，取决于是否有标杆有榜样，从普通员工中找到一个相对强的一个，当做榜样。因为没有人喜欢都是弱者的团队。所以弱者强大的基础是心里有梦想。让每个人都有追赶的那个梦。才是管理的核心。，
第四、管理者要做的就是无中生有，有从哪里来呢？从多数人中来，让企业的每个人都参与到企业的发展上去，因为数量是强大的基础，那么发展也是来更多人的认可与献计。给每个普通员工一个机会，可能给你带来不一样的发展与壮大。
第五、强大的基础来自于团队每个人的强大，让团队的每个人更强大，才是企业强大的基础。找到让每个弱小更强大的方法。提高每个人的主观动力。才是管理者要做的事。因为管理者只要掌握“道”的运动手段，和运动规律就可以，让企业越来越强盛。
给每个人的启示：
第一、占时的弱小是还没有发动的自然，占时不代表未来，因为未来是自己创造的。只要把握“道”的运动规律，掌握运动方向，就可以由弱变强。
第二、强大的反面是弱小，多个弱小的团结就可以变的强大，合作也是“道之用”因为弱小的积累就是强大。这是“道之动”
第三、强大不要张狂，因为你的强大是小事的积累，小事可以让你强大，但是小事也可以使你衰弱，因为道是实时都在运动的。没有什么是一成不变的。越是强大越要时刻注意自己的言行。因为更多的人在拿放大镜看着你。
第四、任何时候都不要灰心，不要丧气，因为“无”才是“有”的基础。没有“无”哪里来的有，所以，发现机会，寻找契机需要过程。因为规律是在变化的，从无到有就是“道”的运动，所以每个人的运动也都是在从无像有转变。注意一定要知道“有”什么，因为这才是“的”希望。
第五、弱者道之用，“道”最喜欢的就是用“弱”因为弱的成长结果就是强。弱也是强要积累的元素。所以“道”运用就是积累弱的过程，也叫做团结弱的过程。所以因为有弱，才有强，中间的过程就是积累，也可以是团结，还可以是吸收，这就是“弱者道之用”。
思方圆从现实角度看《道德经》道德经，可以说：道德经就是一个思维模型的宝库。把他提纯量化，就是很多的做事思维模型。
很多的文字因为当时的历史原因，可能拿到现在并不适用。但是要理解的是道德经的思考方式，而不是死扣文字，有些还要结合上下篇，来捋顺当时的思路。
时代在变化，但是思路和很多的规律是没有变化的。这就是《道德经》给我们现代人带来的启示。
道德经84篇，每一篇都是一个做事的思维模型。有了这个模型。将会指导每个人的下一步行动路线。
希望给大家带来帮助。谢谢大家。
