事必躬亲的管理方式是有很大局限的。

我曾看过很多的团队，计划做得非常完美，干系人和风险点也列得清清楚楚，但在实际操作中，管理者仍然是大部分工作的主要执行者，甚至还有直接“替”下属干活的。

这种现象在技术出身的管理者中尤为常见，什么事情都是事必躬亲，自己带头往前冲。这样不能说不好，但也不能说好，因为没有发挥出团队最大的能量。

这种管理风格在管理层级低的时候还勉强能混得开，因为管理层级低的时候带的人少、任务也主要还是在执行层次，管理者带头冲一下，任务很快就可以解决。

就像带队打仗的班长一样，自己端起枪往前一冲，可能一个小关卡就拿下了。

但到了比较高的管理层级后，这种做法的弊端就很明显了，你会发现自己再怎么冲也完成不了任务，反而什么事都卡在了自己这儿。

就好比你已经是一名师长了，这时你要完成的任务就不是去抢一个小关卡了，而是要拿下一个50公里长5公里纵深的阵地。

这么大的阵地，你再端个枪往前去冲了试试，敌方都放鸽子不开枪打你，你光端个枪走一圈下来都要好几天。

因此事必躬亲的管理方式是有很大局限的。

牢记一点：事必躬亲，就是不会管理。

人的精力是有限的，什么都事必躬亲的话，只会分散你的注意力，导致在不重要的事上投入过多的精力，在重要的节点上却缺少关注。

那如何才可以既不事必躬亲，又能保质保量地完成工作呢？

你要学会聪明地放手。

聪明的放手做到下面三点：

1.敢于授权

凡是不是必须自己做的工作，都尽量授权给下属去做。

这样有三个好处：你可以有更多的时间、精力投入在必须自己做的事情上，避免自己成为团队瓶颈。

给下属锻炼的机会，以后类似的事情团队里就有更多的人可以处理了。

有助于你识别下属和团队存在的差距，知道哪些人员还需要调整或培训。

做到敢于授权是聪明放手的第一步。

2.知人善用

关注每位成员的性格特点，并利用好每一次任务的完成情况，摸清每个人擅长的事，让适合的人做适合的事，提高团队整体的工作效率。

将合适的人放在合适的位置上，是聪明放手的第二步。

3.培养骨干

做到敢于授权、知人善用后，距离聪明放手还差最后一步：培养骨干。

如果你能在团队里多培养一些骨干的话，那么无论是敢于授权、还是知人善用都更容易执行下去，你也更容易做到聪明放手。

事必躬亲，就是不会管理，理理思路，聪明放手吧。