作为一名管理者，无论基础的人员管理还是大的团队管理，以身作则是一个不可忽视的细节，只要成为一名管理者，你就会是你管理对象的一个对标标准和参考，关于信服力，这个原则，他/她往往是多数方面都不如你，但你绝对不能多数都不如他/她，这是好的方面，但是不好的方面，他/她往往会更胜于你。就好像动物世界中讲到的领头羊的作用，头羊的一举一动都是羊群模仿的点，也往往就是这个群体的反映。
工作中其实可以通过上下级这样的职级来进行管理，但是要想更好的争取甚至激发团队的潜力，影响力的作用绝对不容小觑，服从和信服虽然一字之差，但所产生的能量级差异确是巨大的。
层级越高，即便是细节也更容易被放大，所以管理者更需要持续不断的自我提升与迭代，更需要严于律己。
