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二十年前在深圳，我在一家公司工作。这次回深圳，我在一家公益机构工作。
也是因为08年的那场地震我才误打误撞地进入了公益领域，原以为不过人生中的一段经历，没想就留了下来。即便是开客栈的那些年也同时和几个伙伴在做自然和文化保护的事情。一入公益门，便是公益人。
公益是一种人生态度，不为公益机构的人独有。可是公益作为一种职业，在如今的中国却是一件挺尴尬的事。
在决定接受这份工作来深圳之前，我尝试着问周围的朋友对公益机构的看法。一种典型的回答是我要去帮助弱势群体我就自己去做，不需要经过什么机构。这其中的原因与其说的效率不如说是信任。
几个从微信知道我回深圳的朋友打来电话问候。当我告诉他们我工作机构的名称时，他们都愣了一下。有些人因着明星发起人的缘故知道这个名字，继而问我这个机构在做什么的。公益圈里大家因为这些年公益的快速发展而欢欣鼓舞，而另一方面公众对公益行业的看法依然很有限。
我和一个朋友聊起公益机构的困难，他说这有什么难解决的，离职率高就加薪，工资总额受限就减人，工作量大就提高效率。如果效率已经不低了呢？很多钱来自普通的民众，合作伙伴的工资还没法保证，这都意味着公益机构的报酬无法和商业公司竞争。那么员工凭什么要在公益机构工作呢。
我曾经在一个国际公益机构工作，很多美国同事愿意拿着比商业机构低的薪水热情洋溢地在公益机构工作是因为他们相信自己工作的价值，这种满足感可以抵消薪金的差异并带来极高的效率。
在第一周和几位同事的访谈中我感受到了这种价值感的不足。曾经的理想被繁琐的工作一点点销蚀，于是试着说服自己这也许不过是一份工作而已，但心中仍有不甘。也许是这种失落造成了一些人选择离开。
困难很大。但是如果能用X流的薪水创造一流公司的工作效率和工作状态难道不是一件很COOL的事情吗。
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