从组织变革管理的角度看秦孝公变法前的人事调整
在这一幕当中我们看到秦孝公战略制定完成后，任用干部就成为了秦孝公当前最为重要的事情。秦孝公和卫鞅三天三夜长谈之后，确定了变法的决心，也跟赢虔沟通之后，他现在决定要变法，要重用卫鞅，但所有的变革都会影响到既得利益，因为做事的位置只有那么多，如何办呢？秦孝公就来召开朝会，如何来做调整？
座后肃立的黑伯随即跨上高台，从书案捧起了一卷竹简展开。
黑伯念诵：“诸臣辛劳，功过有定，今酌情贬黜封赏，如左：其一，内史景监虽有招贤辛劳，然多有纰漏，迁左庶长府长史之职。”
景监面色阴沉：“臣奉命。”
子岸狠狠挖了景监一眼。
黑伯念诵：“其二，卫尉车英历练不足，迁左庶长府任卫尉。”
车英满脸涨红，一拱手：“臣奉命！”
子岸又狠狠挖车英一眼。
黑伯念诵：“其三，栎阳令子岸理政粗疏，原职回军，任前将军。”
子岸拍案：“岂有此理！”
嬴虔怒喝：“子岸大胆！”
子岸黑着脸：“臣，奉命。”
景监车英嘲笑的神色。
黑伯念诵：“其四，中大夫杜挚德行修明，礼仪通晓，擢升太庙令，爵同上大夫。”
杜挚惊愕，左右顾盼：“这叫甚事？我素来执掌府库，教我做太庙令整日烧香？”
甘龙无动于衷，面无表情。
杜挚咬牙，一拱手：“臣，奉命。”
黑伯念诵：“其五，长史公孙贾博学多闻，擢升太子右傅，爵同上卿。”
公孙贾一拱手：“臣奉命。”
黑伯念诵：“其六，公子嬴虔职多难以兼顾，擢升太子首傅。”
嬴虔拍案：“鸟！我能做太子傅？我只要领兵打仗！”
甘龙淡淡：“太子首傅位列三公，与打仗并无冲突。”
嬴虔黑着脸：“也好！奉命。”
黑伯念诵：“上大夫甘龙年高德劭，谋划深远，擢升太师，位居大臣之首，襄助国君协理阴阳、融通天地、凝聚朝野。”
甘龙微微一抖，目光闪烁。
黑伯念诵：“前述擢升四臣，琐碎政务一律分交国府各署。君书完毕。”
甘龙拱手高声：“老臣奉命！”
秦孝公把话说得很清楚，这种人事调整就像薪资调整一样是个很危险的事情。
因为工资只能涨不能降，老板涨工资员工觉得正常，但是你降工资员工一定不接受，所以孝公说的很清楚，“朝野皆知，‘求贤令’召来了山东士子，目前官职也派了，秦国招贤为什么，是为秦国富强。
秦国如何富强？只有推行新政，可推行新政就免不了有人事职位上的变动，诸位都是老臣老将，现在动谁都不好，渠梁考虑，只能将诸位的官职向上擢升，腾出几个做事的位子，让士子们去施展施展。
否则，求贤令没有了结果，谁都不好看！说到底，我也拿不准新政究竟能否成功，只有诸位以大局为重，支持新政，我等君臣便可以对国人对天下对祖先都有个交代。
若三两年内新政无功，自然还将借重诸位，重整大局。”
变革要想取得成功，“人”的因素是第一位的。
“人”的因素主要包括两个部分：一是高层的支持；二是要有一批居于要职推行变革的中层骨干。
变革管理的第一要诀是高层支持，没有高层支持任何变革都无法取得成功。高层的支持不只是发发言讲讲话，做个“支持”的姿态，更重要的是要为变革提供资源（包括人、财、物）上的支持，尤其是为变革排除阻力。
