听了樊登的关于隐形冠军这本书。刚看到这个书名的时候，我还好奇冠军还有隐形冠军，我印象中的冠军是体育赛场上的全场欢呼的那种，是学校中万众瞩目的学生，是在众多企业中脱颖而出，遥遥领先的那些500强公司。而这本书主要讲的企业中的隐形的大家都没注意到的那些具有行业领导力的中小型公司，比如生产铅笔的，研究狗链的，生产医院病床的推轮，生产车牌，生产管风琴等等。虽然听起来这些公司生产的都是不起眼的产品，但是他们各自在各自的行业占有了遥遥领先的地位，产品利润率远超过行业的平均水平。我们是不是在想既然这样我们是不是可以将这些行业扩大营销来扩大企业，其实他们就是想低调，为什么，减少知名度可以减少竞争者来进入行业。这些企业的特别就是，多样化，不为人知，追求低曝光度。
这些企业相同的点是追求市场领导力，最近其实自己在看股票或者企业的年报等，发现最后做的最好的大部分都是占有市场领导力的那些公司，他们有供货商的议价权，有销售的议价权，有人才的集中度等等，这些都可以让有市场领导力的公司保持市场的领先能力，保证其的利润等等。这些隐形冠军从来不依靠低价和价格战，他们是靠的卓越的性能，这些性能能够使价格溢出10-15个点。就好像我们可以接受德国产的产品价格超过平均市场价，因为德国产的代表的就是好质量。
隐形冠军企业第二个特点就是全球化，特别是中国占有很大比例的市场。另一个特点是他们都贴近客户，因为面对面的交流，更关注客户的需求。客户关注的第一位不是价格而是质量。隐形的冠军企业就是提供最优的产品和服务给客户。
那么在选择创业的时候，我们应该这么选呢？可以聚焦选择进入门槛高点的而不是谁都可以进来的行业，就好像路边的餐馆大家都可以做但是实际上这些餐馆淘汰了一批又一批的人。当然进入高专注的行业的话，也有局限会将自己限制在里面。简单的事情大家都会做，我们拼不过，大家都会做的其实对于未来而言有很高的难度。现在我们越来越多的中国公司已经意识到占有市场领导力的重要性，那么具体要怎么做呢？首先，公司应该保持活比人多，因为一但人多了活少了，会增加公司的政治斗争，会极大地产生内耗。重视招聘和培训，招好的人才深入培训，更好的用人才。做隐形冠军公司我们要有匠人的精神，感受其中的乐趣。沉浸在事业中认真的研究深入，在这一行业做最优的最专业。
这个给现在大家创业中的内卷的启发，我们可以把小事做到极致，自然就做成了大事，专注，专一，专长，专则达。工匠精神是德国制造的品牌诠释也是我们当今社会所需要并执行的。我们不缺少工匠精神，但是需要更多的人去传承。做品牌的隐形冠军，个人也要做自己的冠军。
