最近的状态，用一个词来形容，就是“焦头烂额”，在2月的最后一天，以某种形式写下总结，希望后来的路，能够以此为鉴。
回想起来，参与的几个项目，在不同的时间节点上，似乎都遇到了客户不满意，投诉，这样剑拔弩张的时刻，很长一段时间里，我们在处处救火，匆匆忙忙的修改程序Bug,修改完毕上线，草率测试，甚或直接跳过测试步骤，结果可想而知，用户成为了被动测试者，问题的发现者，这样所导致的用户体验感极为不好。然而，最重要的是，我们花费了更为大量的时间再去纠正错误。
如果用5W去追问，也就是用连续的5个为什么不断的去追问问题的本质原因，答案最终会落在公司的管理上去。然而在有限的资源条件下，我们如何能够避免问题的发生。其实是我没有花费一定的时间去思考清楚优先级和重要程度，快速的修复问题重要？及时的响应客户重要？保证修复问题的质量重要？当这三个重要性一起出现的时候，其实很容易被表面的重要程度所迷惑，我们以为及时的响应客户最重要，快速的修复问题重要，但是如果我们能够保证修复问题的质量，系统能够稳定运行，那么又怎么会有快速的修复问题和及时的响应客户这类问题存在呢？所以我们要思考的其实是如何能够保证修复问题的质量？一个不可缺少的环节，就是严格测试，而这，却恰恰是我所不重视和忽略的地方。
是前辈的话，提醒了我，她说在做任何一件事情之前，她不会着急着去做，而是想清楚，把这件事情的方方面面考虑清楚，遇到陌生的东西，先联系相关人员充分掌握事情的全貌，需要协调什么样的资源，面面俱到的考虑清楚，出现的每一个问题都有应对方案之后，做其实是很简单的事情。
而一直，我想的却是：做是更重要的事情。忘记了要用脑做事，而不是用手。想起俞敏洪在古典的《跃迁》的推荐序中写了这么一段话：
第一个重要的事情，是先慢下来，不是不做，而是想清楚了再去做。
管理学中有一句话叫做“不要以战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”。这句话的意思是，有些做企业的创始人整天忙忙碌碌，抓着各种各样的事情，每天24个小时不够用。但整个公司不仅发展的战略方向不明确，重点也不明确，最后公司不是倒闭了，就是处于危机状态。
另一个说法则给了这种低水平勤奋解药：“大处着眼，小处着手。”意思是在做任何事情的时候，我们一定要纵观全局，把事情想清楚了、理清楚了，再下手去做。这样的话，即使从最细小的事情开始做，大方向也始终保持一致，有序而不乱。
所以，不论是面向自己的人生设计，还是面向工作发展，都一定要先把事情慢下来，先把心静下来，看清楚了才能想清楚，想清楚再去做。
在此之前，我都不能很深的理解这句话是什么意思。直到一次又一次的掉进“做了再想”的坑里，不断的重复的做同样的事情，我才渐渐意识到“想清楚，再做的重要性。”
是否每一个人都曾经走过这样一段路，从莽莽撞撞，只知道埋头苦干，到终于学会抬头看路，再脚踏实地的做事情。我不算是那种完全不去想的人，但是尽管这样，依然屡屡犯错。观察那些考虑周全的人，你就会发现，面对一件事情，她思考，想的时间远远超过了一般人，以及做的时间。看起来她好像很闲，但是一直在思考，而思考这件事是看不见的。
也许某天，我也会忘记，原来自己也曾走过这么一段路，屡战屡败，愈挫愈勇，写下这些焦头烂额的时刻，其实也是在实践区块链技术，撰写自己不可更改的人生记录。
