从参加工作以来，加入过不同的团队与部门，不同的公司，针对于部门、团队或者组织，都会有一些团建经费，大家多是出去吃饭、唱歌，再就是拉练。大多数人，都是该吃吃，该喝喝，吃完喝完，各回各家，各找各妈。
现才才发现，其实很多的时候，都错了。不清楚团队成员的组成，就不要随便做团建…
组织承诺就是组织的成员愿意把自己的力量和忠心的意愿，交给某个社会关系中，是个体对于一个特定的组织接受、认同和投入的程度，成员对于一个组织的承诺越大，他越会表现出一种对于留存在这个组织中的强烈欲望，越愿意当好一个组织的成员。
新的团队或者现有的团队，为什么要花力气去进行团队建设，其实就是为了增加前员工对于组织的承诺关系。
不同的组织共同体内，成员和组织的命运关系是不一样的，所以团队建设的方法也是不同的，组织中有四种共同体。
1.职业共同体，一个组织大部分成员，加入都是一个职业共同体
员工主要是为了获得薪酬，工作的目的就是为了养家糊口，在这个阶段，如果员工不呢个从他的直接上级那里获得满意的心里感受，只要条件合适，他也不会离职，还会保留着一种经理交换的关系。
他的心里期望，会倾向于从一个非正式组织，或某几个说的来的员工中获得。这些人会形成一个一种非正式的承诺关系，保持一定程度的心理安全。当他和正式组织发生冲突的时候，他倾向于从非正式组织获得同情和支持，非正式组织可能会成为一种隐性的破坏力量。而打破这种局面的关键，是领导者的有效介入，否者团队建设的各种努力，都会是无用功，或者事倍功半。
2.利益共同体，靠利益来维持的
很多企业让骨干和员工持股，就是希望这样的方式来激发他们的组织承诺。但把一个团队的凝聚力完全建立在利益的基础上，这个组织的未来发展一般都会有问题。原因是当你没有利益可以给大家的时候，团队的凝聚力就会瞬间消失。
3.事业共同体，属于合作关系的类型
不少由年轻人组建的创业团队，很多都是基于单纯的理想，他们就属于事业共同体。大多数是单纯的只想把产品做好。大多数企业在初创阶段，都是由事业共同体的状态开始的。现在不少大型企业内，也有很多内部部门，同时是存在着很多以事业为第一目标的小团队，他们聚在一起就是想做成一件事。
4.命运共同体，比如军队
打一次仗，死活都在一起，就是属于命运共同体。
如果企业是一个大圆
第一圈，组织核心的人，大部分属于命运共同体的关系。
第二圈，多是事业共同体，为了组织的目标在奋斗，把组织的目标认定为自己的事业，可以摆脱开简单的利益羁绊。虽然也在乎一定的利益，但是对于第二圈来说，利益和事业是交互的。
第三圈，是利益共同体，这部分人会比较多，
第四全，是职业共同体，这是一个组织中占比最多的。
以上四个同心圆中有某些点，围绕着这些点，又会有一些小圆，这就是组织中的那些小团队。上一级圆中的点，就是下一级大圆的中心。其实，从整体上看看这些圆，也就是小团队的位置，这个组织中的多数人，是为利而来，还是为事而来，就一目了然了。大老板的一个智慧，就是努力通过有效的价值观和文化建设，让靠近组织中心的部分，圆更密，力量更强。
通过这些小圆圈，会让你更加清晰，不同的团队类型，所需要的团建方法和手段都是不一样的。
