原文：
觉察是提高执行力的非常重要的方法。讲道理不是提高执行力的方法，出发更不是提高执行力的方法，每天对执行情况保持觉察，才是提高执行力的最有效的方法。
----《管理的觉醒》
执行是普通员工需要做的事情，而管理者需要做的则是检查、监督。都说执行是检查出来的，管理者时时刻刻都把检查放在心里，将检查出来的问题及时与执行者沟通，则会给执行者一种紧迫感，因为时不时的有检查，所以不得不去认真执行。
强调执行的本身，可能单单只是嘴上说，耳朵听这么简单。但是通过检查来强调本身，是一个发现问题并去解决问题的过程。所以说，要通过检查将大家穿成一条线，不断提高员工的执行力。
