1、周三，状况频出有惊无险的客户拜访
周二晚上正在加班，8点多收到销售Z通知，第二天要去给客户做产品演示。
等一会儿销售电话过来，沟通了一下第二天的安排，赶紧开始准备。
出公司的时候已经九点半了，还没吃晚饭，顺路找了一家随便吃了点东西。
吃饭的时候想起中午和好友约着周末要出去耍，需要好好放松一下了。
于是马上微信联系她，两个人开始忙着订门票，以及酒店。
中间还有一个插曲，从餐馆出来时把电脑包落下了，进了地铁后才发现，又转回去拿回来。
晚上一直到12点半，终于把酒店、景点门票都敲定了。
周三和平时一个时间起床，出门，去客户那边要1个半小时。
到了客户楼下，保安要求出示健康码、行程码。结果和我们一起过去的销售Z因为上周去上海参加公司年会，保安说什么都不让进去。
我和我们的研发人员单独进去了，引导人员到我们进到客户会议室。
哇！
诺大的一个会议室，有将近20人正襟危坐，留着最靠前的两个位置给我们。
内心OS：我以为只是一次两三人的简单交流，这个阵仗！！！
我稳了稳，和大家简单做了一个自我介绍，另外介绍了一下今天的会议议程，先是我们一个同事线上接入进行总体讲解，然后才是我做产品的演示。
线上同事接进来，语音断断续续·····效果太差。
那？
喊停吧，我和线上同事沟通，我们这边直接来讲吧。
拿出了我没有准备讲的产品胶片，临时加进来给客户做了讲解，然后再进行产品演示。
在没有销售控场，线上讲解出现异常状况的情况，总体上来说后面还是把节奏拉回来了。
2、周四，一天两场应急支持
周三快下班的时候，领导告知明天下午要做一次产品演示，要提前做一下准备。
OK～
周四上班，10点钟早会结束，看到工作群里销售Ycall：我们11点要做一个客户交流，可否在线支持一下，做一下产品演示？
纳尼？
11点的会议，10点才通知？
马上电话过去确定会议的背景、客户期望了解的内容，我们要提前做哪些准备。
领导过来又临时嘱咐了一下：产品演示的几个重点：场景、功能、价值，一定要记在心里，围绕这6个字来讲。
销售Y又发来一些信息，需要提前准备的内容，赶紧做了一些准备。
11点准时开会，应该是第4次或5次做产品演示了，自己也感觉到每一次都在进步，还是值得高兴的。
一直持续到12点终于会议结束了，会后内部又做了一下小结已经12:30了。
赶紧下去吃饭，13:30还有一个电话面试。
吃饭时收到好友微信，我们昨天选的景点，他们同事上周去过，体验不好，不推荐去，要不要换景点？
那？
玩就是为了高兴，换！
赶紧把门票、酒店又退了。
和好友商量，接下来订门票和酒店的事情，就你来操盘吧，我下午估计是忙不过来。
吃完饭回到公司已经13:10，睡不了多长时间了，还是再睡会儿。
13:30准时开始面试，14:10面试结束，内部讨论候选人的情况。
14:30内部小会，准备下一个会议的事情，公司还是很重视下午的产品演示，要好好准备。
16:00～17:40产品演示结束，会议效果非常不错，会后销售发来感谢。
回想一下，每一次的售前支持，团队配合的都很成功，无论是销售还是客户都很满意。团队的配合这方面，总体上来说，需要每一方都很强，技术、产品，业务、销售，每一环都不能掉链子。还是很开心在这样的团队，看到团队中优秀的小伙伴，每一个人都会有让我想学习的点，期望自己成长得更快一些。会后领导也开玩笑：我期望以后你可以一个人撑住场子，把我解放出来。
哈哈！我努力～
18:00会后，和领导商量了一下最近计划的版本总结会议，最总确定周五下午举行。
那我还是准备一下吧，一方面是第一次组织，另一方面作为会议的组织者也要做一些准备。
晚上七点半出公司，想着最近幼儿园在录制年会节目，要求小朋友穿红色衣服，小满还没有红色衣服。
出了公司，跑去商场选红色衣服，终于9点搞定，10点到家，这一周好像没有在8点之前到过家。
3、一波三折的说走就走的旅行
周二中午和好友一拍即合，准备周末出行。
周二晚上11点多确定好门票和酒店，计划周五晚上出行。
周四中午考虑要换一个景点，退掉酒店、门票，因为换了景点，计划改为周六早上出行。
周四晚上11点，再次确定好门票，又改为要周五晚上就过去。
周四晚11点半，刚睡在床上的我，得知第二天要出行，又爬起来收拾大人小孩的衣服。收拾出行要带的一些物品。折腾完已经12点半了。
嗯，这一周的忙碌，期望在这场说走就走的旅行中好好放松一下～
学习笔记
1.傻瓜们的特征
就是 “宁愿寻找放弃的借口，不愿树立追逐的理由。”
是的，他们会竭尽全力 去抨击和否定外界与他们不同的思维和逻辑， 随后以成功的固守了自己的愚见而洋洋自得。
2.听话+执行
对于那些高尚、美好、优秀的习惯，所需要的 仅仅是傻傻的执行和追从。
要知道，我们所追求的，是可能不求甚解却贯彻始终的升华之路 而非理论充足却毫无意义的放弃之举。
运动记录
