职场现实，做人＞做事
昨天，跟之前公司的一位同事聊天得知，曾经一位我们共同的领导，突然被连降几级，变成了一名普通的职员，现在是他的下属；听到这个消息，非常震惊，这位领导专业能力很强，为公司也曾付出过很多的贡献（公司工作的资历也非常深，已经超过10年）；怎么会突然遭遇这样的处境？
聊天后得知，这位领导因资历深，曾经也获得领导的认可，在后续工作中，为了工作曾经与领导据理力争，多次冲突、争吵，这次高层领导更换之期，上一任高层领导卸任前，直接把她降为普通职员！
“一言可以兴邦，一言可以丧邦”，古人的智慧是非常有道理的。现实的职场工作，专业能力，做事能力固然非常重要；我们需要不断提升我们的专业能力，这是工作的基础，不过只是基础而已；
这位领导的遭遇，给了我当头一棒，工作中，我们不仅要做对事，做好事，踏踏实实把工作做好；更重要的是一定要学会做人，尤其成为管理者的角色时；
领导也是人
相信那位领导在与他的领导争吵时，也是为了工作，为了把工作做得更好，是为了公司更好；估计她自己也没想到，自己的一片赤诚之心，会得到这样的报复；不得不说，那位高层的确素质不高，为人也确实不够光明磊落；
其实，领导也是人；是人，都喜欢听被称赞的话语，都愿听人家的不对，而不愿听自己的不对。林语堂老先生在书中也明确指出，所谓的“闻过则喜”，恐怕都只是理想的人物而已！
所以，在职场，一定要时刻谨记，领导也是人，就是普通人，而且还有比普通人更强的自尊心！
难道就只能PMP？
那位领导的职场遭遇，难道只是告诉我们，在工作中只能对领导PMP了吗？
当然不是，我们要分清，尊重和PMP的区别。（林语堂先生在书中也有详细的说明）
PMP是近于欺骗，为了某种的势利关系，向人卑躬屈膝，投人所好，拿着东西做礼物，使人家心满意足而给我某种利益。
我们尊重他人的意见，不去和人家作无谓的争辩。
“己所不欲 勿施于人”，别人不尊重我，公开批评我，我是不开心的；同理，我们推己及人，我们不去给人家不高兴。
如何学会说话，如何做事之前先做人？
学习了《好好说话》、《林语堂的说话之道》、《关键对话》、《非暴力沟通》后，大概总结了一点，在与人沟通时，首先一定要从内心深处尊重、同理、认可、关注、满足对方的心理需求，营造相互间融洽、安全的沟通交流氛围，建立关系，再进行有关话题或问题的探讨、沟通。
