2019-06-13职场策略系列谈（4）

做到极致（一）：什么是值得做到“极致”的事情？

值得极致去做事情，我认为需要具备以下几个特征：

1、值不值得极致做，不在于你自己以为的，而是有客观评价体系。

人们常常会掉进自嗨和自我感动的坑里无法自拔，总是以为“我努力了，我就是最棒的”，“努力总会有回报”；

“努力了，总会有回报”。这话是有前提的，如果你在聚精会神地研发“永动机”，我劝你还是省省吧，这玩意儿真的不靠谱啊，除了吃掉你的时间和精力，不会给你带来任何的真实的成就和荣耀。很简单，因为永动机这玩意儿是违背物理定律的，世界上的任何人，无论他耗费多少资源，花多少精力，也不可能真正研制出来。方向错了，努力不仅仅白费，而且是越努力离正确的方向就越遥远。

在错误的道路上狂奔，在明显毫无希望的事情上追求“极致”，这是一种怎样的南辕北辙式悲哀……

别和常识对着干，这是我们选择去做事极致之前必须注意的。

所谓“客观的评价体系”，是在说，这件事做得好与不好，既非你自己认为的、也不是某几个人说了算；有市场反馈，有专业化的圈子在评论，有公认的评价标准，有量化的指标，有明确的意义标志，哪怕是间接的反馈指标。

比如，评价一篇文章好不好，可能是见仁见智，每个人有不同的评价；但并非没有评价标准，比如，文章的点击率、阅读量、转发量、引用和评价的数量统计，等等，都是这篇文章的量化指标。

有价值的事物，都会有一定的数量拥趸，会有舆论评判，再小的小众产品，也一样有市场。

又比如，假如我想在某个细分领域做到极致，那么，我是在这个领域内写够一百万字的专业文章（数量足够多）？做出这个领域有上百万销售量的产品（经济效益足够好）？还是写出让我心中的大牛交口称赞的这个领域的好文章（在专业圈子里获得好口碑）？

极致做事之前，先把评价体系搞清楚。

2、这件事情可习得、可分解、可分阶段提升吗？

要把一件事情做到极致，这件事情一般都是可以学得会的，也就是“可习得”，而不是具有严格的先天条件和资源意义的约束。

既然是可习得的，那么它也应该是可分解的，可以被拆分为不同的部分，不同的动作和不同的流程，按照步骤和流程，一步一个台阶，不断提升，先做到“合格”，再做到“优秀”，最后做到“极致”和“杰出”。

3、做这件事会让你感到兴奋吗？你的身体排斥它吗？

做事极致是个好想法，也是个习惯，但需要考虑你自身的条件。

做这件事的时候，你感到兴奋吗？你的大脑处于亢奋状态吗？你在享受做这件事本身的快感吗？长时间做这件事你会感到疲惫吗？这些问题，仅仅通过口头回答是不作数的，要你的身体来回答，因为你的身体会很诚实。

假如你对别人说“我喜欢数学”，可是一捧起数学书本、一看到数学公式你就不自主地犯困，说明你并不是真正喜欢数学，因为你的身体已经做了回答，人自己身体的反应是骗不了人的，特别骗不了你自己。你只是希望自己喜欢数学而已，这是你的愿望，而不是你真正喜欢和擅长数学。

再比如，你希望自己成为NBA篮球明星，希望自己能和勒布朗·詹姆斯（LeBron James）同场较量；

呵呵，打篮球也的确是一项可习得、可通过刻苦训练而提升技艺的运动；但如果你已经35岁了，从学校出来就没再摸过篮球；那么，可能通过训练你的篮球球技会得到提高，能获得不错的体能和身体素质，你甚至可能成为一名篮球教练而获得不错的收入；但是达到NBA水平对你来说实在太遥不可及了，所以，把做事极致的心气留着干点别的也许对你是更明智的选择。

4、做成这件事的底层逻辑是什么？

底层逻辑就是：把这件事的最基础的步骤、模块抽象出来，用最少的路径，最少的流程来达到最根本的目的。

这是近年来说的比较多的话题，做一件事的底层逻辑是什么？它的核心算法是什么？支撑这件事的最基础的因果关联要素是什么？这是我们做事极致的一个必备的思考工具。

这是一个做减法的过程，也是一个层层递进，抽丝剥茧的过程，删繁就简，去粗取精，只保留必不可少的最基础的模块和功能，让流程和实现路径最短。

经常使用的分析工具，是鱼骨图分析法，也叫石川图，有兴趣的朋友不妨试试看。

在讨论底层逻辑时，不妨问自己如下问题并试着回答：

是哪些因素在严重地影响着这个领域的发展走势？列出一个清单来逐个分析。

它的基础架构和模型是什么？他们是如何运作和相互配合工作的？

改动基础架构和模型，会产生什么影响？

把上面这些问题落实在一张图上，你会有一目了然的感觉。

5、做好这件事的基础能力是什么？我的能力足够快速入门吗？

这是需要诚实面对自己的时候。

去问问这方面的大咖，让大咖给你做个测试，给些中肯的指导意见，这样可以让你更快速地上手，可以少走很多弯路。

不要独自摸索，这样太耽误时间了，你遇到的大多数基础性问题，其实这个领域的前辈都已经遇到过了，而且很可能有不错的解决方案，直接拿来用就可以了。

足够快速地入门——这很重要的基础性能力，也是你后面做到极致的必要条件。

让业内的大咖、老鸟来评价你，用业内的通行客观评判标准来评估你，这样做也许会让你很丢脸，感觉不那么舒服，得到的评价也许和你的期望值相差甚远；不过，你能得到正确而真实的反馈，而不是自我感觉良好。

假如连入门都非常困难，做到极致就更成了奢望。入门困难，说明你做这件事的投入产出比不好，也就是不擅长，还是重新选方向吧，在不擅长的领域努力，其实是件很拧巴的事，自己也会别扭和憋屈，这在浪费自己的时间和精力，机会成本太高，而取得的成果会非常有限。

总结一下：

值得做到极致的事情，一般都是：

有客观的评价体系吗？

可习得、可分解、可分阶段提升吗？

做这件事的时候，我感到兴奋吗？我能长时间沉浸其中乐此不疲吗？

我能正确理解这件事的底层逻辑吗？

做这件事的基础能力是什么？我的能力足够快速入门吗？

如果以上几方面都能得到不错的答案，那么，可以判断这件事真的值得做到极致。

好，今天就先聊到这里，这是007习作的第9篇。下一次我们换一个话题，聊聊减脂和身体管理的话题，极致做事的后续话题我还在总结，自己也在实践中，当我提炼出架构性的观点，就会写出来分享给大家。我是Kevin.Stewart，我们下次再见。

Byebye

2019-06-13