01销售分部的培训员老王经常不参加我们部门组织的周会，每周固定的周会，是用来总结上周工作，安排布置下周工作重点，参会人员包括各分部所有主管培训人员。
老王是单位老员工，号称自己有二十几年的工作经验，总是不把我们这些年轻人放在眼里，倚老卖老，工作拖拉、不严谨。半年时间里老王已经发生了三四次了，我找过他，也找过他们的部门经理，没有效果，。按照公司《会议制度》，对无故不参会人员应该进行通报批评。碍于老王年龄可以称得上是父辈，又都是同事，低头不见抬头见，工作上相互关联，我希望大家友好共处，不想通过处罚达成效果。
没想到，老王依然我行我素。这周周会老王又没来。我很气愤，老王对我工作的无视，很伤我的尊严。会后我写了考核通报，考核老王有效月奖20%。写完后，交给主管，他却说，我的考核不符合《会议制度》条款，条款规定对无故不参会人员的考核是10%。《会议制度》就是你处理问题的标准，是你做到公平公正的依据。老王几次无故不参会，前期我没有考核他，是在标准中加上了我自以为的善良。后期我加倍考核他，是在这标准中上加入了愤怒。
这就是以人论事，而不是就事论事。
02同事小张工作多年，工作辛苦，和他一起进公司的人总在加薪，只有他停步不前，没有得到晋升，他也总在背后抱怨、咒骂领导，认为是领导对他不好，认为领导偏心，总想换个工作。这也是没有搞清楚问题根源，对事变成了对人。
工资是职务的定价，工资高低由职务的重要性决定。副总经理的工资一定要比前台高。这和你是否985毕业，读了多少书没有太大关系。工资是发给职务的，职务的背后是责任，承担的责任越大，职务的定价越高。
你的工作可能很必要但是不重要，你想要获得更高的薪水，最好的办法是承担更重要的职务，而不是抱怨老板的慧眼不识珠。职务的定价，由应聘者的稀缺性决定，供给越稀缺，价格越高，想让自己更值钱，就要尽量掌握一些稀缺的、不可替代的能力。
03结语。每个人虽然笔头上是和公司签合同，实际却是和自己的职业签合同。没有哪个企业可以养你一辈子。你号称自己有十年的工作经验，其实，也只是把一年的经验重复了十次，简单重复没有进步，资历老不是资本，你的资本是你的价值体现。提升价值进步的是刻意练习，不断地反馈、调整，才可以精进自己。让自己变得强大，才可以拥有更大的选择空间。
遇到问题，不要轻易的迁怒于某个人，你需要分析问题，搞清楚问题背后的根源，对症下药，做到对自己和他人的公平公正。
