20191016

ic takeaways:

项目先讲述大逻辑，大的判断

时间不够的情况下做优先级排序

在第二条的情况下，是不是存在开会前大家对项目的了解程度参差不齐，也即是沟通不到位的情况

项目不能只讲投资亮点，投资风险才是开会应该去集中讨论能不能解决的

后期项目的惯性逻辑是算账，好的交易价格，架构，对手方，但是对于turnaround的项目人也是重要的一环，尤其是控盘的人，如果要做management replacement，有没有backup candidates

对于意见不合，学会以退为进，逐层论证，话术很重要

最后编辑于 ：
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。

推荐阅读更多精彩内容

  • 项目管理术语英汉对照表
    项目管理术语英汉对照表2018-7-20 A Abstract Resource 抽象资源 Abstraction...
    007明_阳阅读 11,554评论 0赞 51
  • 男人的家暴
    提到家暴，很多人首先会想到是男人欺负女人，但是，只有当事人知道，是谁真正欺负谁！ 比如一个丈夫打他的妻子，是因为他...
    水火风情阅读 1,163评论 0赞 1
  • 从万事万物中汲取能量，是人生的必修课
    初夏，并不是很热的时候，傍晚是最舒服的。 穿越半个市中心，从图书馆一路骑自行车回家，风拂过身体，温柔又凉爽。心里浮...
    贝妮阅读 4,442评论 2赞 2
  • 117 发生的一件小事
    先跟你讲一个很有意思的事情。 生活真的是处处都有料，一直都有惊喜。 早上室友把我的水壶踢翻了，刚刚好那个时候不太巧...
    花生樹阅读 1,189评论 0赞 0
  • 七月不期
    我考虑了许久 吹梦的巨人给我的建议 是否要把自己写进即将完成的小说里 我犹豫不决 不确定将来是否会有人 可以像我把...
    人在旅途小朋阅读 1,638评论 0赞 3