ic takeaways:
项目先讲述大逻辑,大的判断
时间不够的情况下做优先级排序
在第二条的情况下,是不是存在开会前大家对项目的了解程度参差不齐,也即是沟通不到位的情况
项目不能只讲投资亮点,投资风险才是开会应该去集中讨论能不能解决的
后期项目的惯性逻辑是算账,好的交易价格,架构,对手方,但是对于turnaround的项目人也是重要的一环,尤其是控盘的人,如果要做management replacement,有没有backup candidates
对于意见不合,学会以退为进,逐层论证,话术很重要