我们天天将自己陷在各个DEADLINE里，今天是这个方案提交的DEADLINE，月底是另一个项目结束的DEADLINE，年中又是半年年关键里程碑完成的DEADLINE……似乎真有条决定“生死”的线，让我们在MEET和MISS中疲于奔命，难以招架。
DEADLINE，顾名思义，肯定是非常关键的时间节点，和结点。问题是，我们是不是确实理解了它对于我们的涵义？还是说只是为了显示与自己死磕的精神而设的障碍？
我们的工作，都是一个信息输入（INPUT）到思考处理（PROCESSING）再到交付成果（OUTPUT），同时基于成果再对输入进行反馈的高速、高价值的循环过程。
三个阶段的关键是：
INPUT – 收集到的信息，是否是最重要最关键的；
PROCESSING – 如何将信息进行分析，进行加工及启发创意；
OUTPUT – 交付的结果是否创造了高价值。
这里边高价值的产出是最重要的，是借由整个循环合为一体去完成的。产出我们都知道，需要有五个因素，即具体、可衡量、达成一致的、现实的、有时间限定的。其中有时间限定，就是DEADLINE。
DEADLINE是为按时交付高价值产出服务的。如果不是高价值的产出，DEADLINE就失去了它的意义。
以下的例子，都是没好好地与DEADLINE共舞：
为了显示自己能干，没有认真审视项目所需时间，过于乐观，对困难预估不足，就盲目设定了很短的DEADLINE。导致加班加点，DEADLINE到了勉强交付，成果质量却不高。老板不满意，自己还委屈，觉得这么辛苦，也没得到好结果。
所设的DEADLINE距离启动的时间过长，虽然是重要的任务，但由于给的时间充分，开始不重视，觉得早着呢，逼近DEADLINE没多少时间了才开始动手，匆匆忙忙，结果肯定不佳。明明设了DEADLINE，反而纵容了拖延症的发作。
为了有紧迫感，也为了所谓的“速度”，设定特别紧张的DEADLINE。产品不完善却赶时间发布，指望靠日后迭代亡羊补牢。可是忽略产品功能，用户体验不好，反而跑了。
一味追求完美，明明DEADLINE过了，却一再后延交付，以“完美”为借口而拖延……
DEADLINE只是整个循环中的一部分。最关键的项目，必须要设DEADLINE，且必须把握度。“度”的关键，在于以终为始。要先清楚到底要什么结果，再为结果设定时间线，并在三个阶段过程中不断审视与推进、反馈。要DIAMOND IN，DIAMOND OUT。三个阶段同样重要，缺一不可。否则，输入的是垃圾，再怎么处理，怎么MEET DEADLINE，出来的依然是垃圾。这时候，DEADLINE除了拖S你，没有什么卵用。
