推拉式供应链.jpg
“推、拉”主要区别在于驱动因素的不同，由销售订单驱动的供应链称为“拉”，那么由“需求预测”驱动的供应链就称之为“推”。
有些人盲目的推崇拉式供应链，认为有订单后就有了保证，可以控制库存周转率，降低仓储成本。实际上拉式供应链的响应周期长，导致经常出现临时加急情形，不能有效的满足客户需求，在制品库存和在途物资高，导致库存成本不一定低，对于标准化的生产型企业来说，拉式供应链很难形成规模效应。
推式供应链由预测需求推动，如果预测失败，很容易导致存货积压，库存占用资金过高，所以经常被称为落后、低效的代名词，特别在产品快速更新换代的行业。但推式供应链可以快速发展企业规模效应，批量生产、批量运输可以降低生产和运输成本，提高产能利用率。
综上，在企业发展中，应根据所在行业选择供应链的驱动方式，如果能够较为准确的预测销量数据，能“推”就不要“拉”。
实践中，没有任何一家企业会单纯的选择一种驱动因素，必然是年初以需求推动供应链，实际执行时再由销售订单拉动，满足产品差异化，从本质上说，企业的经营模式决定了供应链的推拉结构，那么一个优秀的需求预测者，必然能够推动企业快速发展。
