康熙将胤禩所交奏折给张廷玉过目，但不料张廷玉却将其烧了。康熙随即派图里琛将肖国兴押往发配之地。同时口述让张廷玉拟旨，革职刑部官员，并将江南涉及此事官员全部革职。最后，康熙钦点张五哥为御前侍卫，并表扬胤禩，加封其为廉郡王。
……
不久后，康熙让张廷玉传旨，让所有皇子去热河狩猎。到达热河后，康熙接见蒙古王爷、西藏喇嘛和朝鲜使臣，康熙让胤禩代为赐宴。
……
胤褆前来胤祉处请教，与其讨论立太子之事，随后将传位于胤禩之事说与康熙，康熙大怒，即命李德全前去宣旨训斥胤祉，但却被胤祉将胤褆骂了一通。
与此同时，胤礽前去见胤祥，才得知胤禩在背后的计谋，遂让胤祥告诫胤禛提防胤禩。胤禛与胤祥商议此事，寻思自己为何按邬思道所说而行。而邬思道此时正在教授弘时、弘历学习之道。
……
对于管理者来说，在管理者的众多能力中，一项重要的能力叫做决策能力，管理者的决策能力决定了管理者在面对问题和危机时的应对速度和效率。管理者的决策，用更为简单的话来说，就是在面对不同问题和机会时选择，正如人们常说，选择决定命运。
但管理者应该重视的是，管理者的决策能力，并不体现在选择这一举动上，而是管理者做出选择背后，对问题和事情本身的见解。所以，当胤禛面对张五哥案件负责人这一角色时，无论从其臣道还是人道来说，都避犹不及。
而当我们回顾胤禛从江南筹款赈灾到张五哥案件审理的过程中，从最开始，胤禛并没有想过竞争太子之位，这是胤禛为臣的本分之道，不管是对康熙还是对胤礽，胤禛都坚持负责，但胤禛在面临胤礽与康熙目标不统一时，却能够很好地进行自我调整。
在江南筹款赈灾中，胤禛仅在胤祥的协助下，就出色地完成任务；但及至国库欠款追缴时，面对重重压力，最终追回一部分欠款，虽然没有实现既定目标，但胜在其勇于任事；而到张五哥案件审理时，在权衡各方利弊之后，胤禛最终选择了向康熙主动申请承担，但又通过“生病”委婉推辞。可以说，在胤禛的每一次举动中，其核心都在于其谨守本分的为臣之道。
而对于管理者来说，胤禛的谨守本分，就是我们日常所说的负责任。从胤禛身上，我们能看到的是，只有对自己的工作、专业、职位、职业、事业始终保持高度的责任感，才能在面临各种困境和诱惑时，坚守原则，坚持自我。
——文章节选自“大师兄点评清三大帝”第一部《向雍正学用人》，新书首发预售中，欢迎联系预订！
《向康熙学战略》－研读企业创业的艰难与战略决策之道；
《向雍正学用人》－探寻企业规范管理与识人用人之道；
《向乾隆学领导艺术》－破译职业经理人领导艺术与家族企业传承密码
