01
寻山画山
(一)产业山脉
1.国际足坛的“崇山峻岭”
在国际足球的大山脉中,巴西、德国、阿根廷等队就像是高耸入云的主峰。他们有着深厚的足球文化底蕴,就像山脉中古老而坚固的岩石层。
巴西的桑巴足球,充满了灵动与创造力,就像山脉中灵动的溪流,滋养着无数天才球员的成长。
德国队以其严谨的战术纪律和强大的青训体系,宛如山脉中坚实的基石,支撑着他们在世界足坛的长期稳定地位。
阿根廷队则凭借着天才球员的不断涌现,如同山脉中的奇花异草,在关键时刻绽放出绚丽的光彩。
中国足球队目前只是这庞大山脉中的一个小土丘,但我们有着无限的成长潜力。
2.国内足球的“丘陵地带”
国内足球市场山头林立,但缺乏统一的高度。
中超联赛算是其中相对较高的“丘陵”,它有着一定的商业价值和球迷基础,但与国际顶级联赛相比,无论是比赛水平还是品牌影响力,都还有很大的差距。
业余足球联赛则像散布在周围的小土堆,虽然规模较小,但也有着各自的特色和活力。
(二)市场山头
1.球迷支持的“情感高峰”
中国有着庞大的人口基数,这意味着有着潜在的巨大球迷群体。就像一座尚未被完全开发的情感宝藏山。
虽然现在中国足球队的成绩常常让球迷失望,但球迷们对国家队的热爱就像深埋在地下的金矿,只要我们表现出进步的态势,就能迅速将这种情感转化为强大的支持力量。
这是我们要抢占的重要山头之一。
2.青训人才的“潜力山坡”
中国的青训体系目前处于起步阶段,就像一片有待开垦的山坡地。
这里蕴含着无数可能成长为参天大树(世界级球员)的小树苗(青少年球员)。
挖掘这片潜力山坡,是中国足球长远发展的关键所在。
02
明确占山路径
(一)抢占山头
1.抢占亚洲足坛的关键山头
在亚洲范围内,我们首先要抢占的山头是亚洲足球强队的地位。
目前日本、韩国等队在亚洲足坛占据着较高的位置。
我们要像勇敢的登山者一样,在与他们的对抗中逐渐提升自己的排名。
在亚洲杯等重要赛事中,通过战胜这些对手来确立自己在亚洲足坛的新高度。
就像在一场激烈的爬山比赛中,把他们从山峰上挤下去,自己站到那个荣耀的位置。
2.抢占国内球迷心中的“第一运动”山头
在国内体育市场,足球要与篮球、乒乓球等其他热门运动竞争。
虽然现在足球的关注度也很高,但负面新闻较多。我们要通过提升球队成绩、净化足球环境等方式,重新夺回国内球迷心中“第一运动”的宝座。
就像一个迷路的登山者重新找到正确的登山路径,登上山顶,插上中国足球的旗帜。
(二)另拉山头
1.开创独特的足球风格
不一定要完全模仿巴西、西班牙等传统足球强国的风格。
我们可以另拉山头,开创一种适合中国球员特点的足球风格。
比如结合中国武术中的灵活身法和团队协作理念,创造出一种“武当足球”的风格。
球员们在球场上像武林高手一样,用巧妙的脚法和灵活的身法避开对手的防守,这就像在山脉中开辟出一条全新的、独一无二的登山小道。
2.建立独特的青训模式
除了现有的青训模式,我们可以另拉山头,建立一种更符合中国国情的青训模式。
例如,与国内的学校教育更紧密地结合,让足球成为学校教育的一部分,培养出既有文化素养又有足球技能的球员。
这就像是在青训的“山坡”上开辟出一块全新的试验田。
03
确立山头目标
(一)短期目标
1.在亚洲赛事中取得好成绩
在接下来的一到两届亚洲杯中,进入三强。
这就像我们在亚洲足球这座山脉中,先登上一个小山峰,向其他亚洲强队展示我们的实力。
这个目标虽然有挑战性,但并非遥不可及,只要球队在战术安排、球员状态调整等方面做好工作,就像登山者做好装备检查和路线规划一样,就有实现的可能。
2.提升国内联赛的吸引力
在短期内,让中超联赛的场均观众人数增加20%。
通过培养更多天才型球星、改善比赛场馆设施等方式,把中超联赛这个“丘陵”打造得更有魅力,吸引更多的球迷前来观看比赛,就像在小山丘上种满鲜花,吸引更多的游客。
(二)中期目标
1.成为亚洲足坛的领军球队
在三到五年内,成为亚洲足球的一流强队,经常获得参加世界杯亚洲区预选赛附加赛甚至直接出线的资格。
这就像在亚洲足球山脉中,站到最高峰的位置,成为其他亚洲球队仰望的对象。
这需要在青训体系建设、教练团队打造等多方面下功夫,就像登山者需要不断锻炼体能、掌握登山技巧一样。
2.培养出世界级球星
在中期内,至少培养出一名在欧洲五大联赛中成为主力的世界级球星。
这名球星就像从中国足球这片土地上生长出的参天大树,不仅能提升中国足球的国际形象,还能为国内的年轻球员树立榜样,吸引更多的青少年投身足球事业。
(三)长期目标
1.在世界杯上取得优异成绩
在十年内,在世界杯上进入八强甚至捧得世界杯。这是中国足球在国际足球这座大山脉中的终极梦想之一。
这需要长期的规划和持续的投入,就像攀登珠穆朗玛峰一样,需要一步一个脚印,不断克服各种困难。
2.将中国打造成为足球强国
从长远来看,让中国成为像巴西、德国那样的足球强国。
拥有完善的青训体系、顶级的联赛、众多世界级球星以及深厚的足球文化底蕴。
这就像把中国足球从一个小土丘建设成一座雄伟的山脉,成为世界足球版图中不可或缺的一部分。
04
两大基本竞争战略选择
(一)价值更高
1.球员价值提升
中国足球要注重提升球员的价值。
这不仅包括球员的球技,还包括他们的职业素养、形象等方面。
例如,通过专业的训练和教育,让球员在球场上能够展现出高超的技术,像梅西、C罗那样给观众带来精彩的表演。
在场外,球员要成为正面的形象代言人,积极参与公益活动等。
这样,球员的整体价值就提高了,中国足球的品牌价值也会随之提升,就像一颗普通的石头经过打磨变成了璀璨的宝石。
2.赛事价值提升
对于国内的足球赛事,要提升其价值。增加赛事的娱乐性、观赏性和竞技性。
例如,在中超联赛中,可以增加一些特殊的比赛规则,如在比赛中设置特定的“技巧挑战区”,球员在这个区域内完成高难度技巧动作可以获得额外的积分或者奖励。
这样可以吸引更多的观众,提高赛事的商业价值,就像给一座普通的小山丘添加了许多有趣的景点,吸引更多游客前来游玩。
(二)价格更低
1.降低观赛成本
为了吸引更多的球迷到现场观看比赛,可以降低观赛成本。
比如降低中超联赛的门票价格,推出更多的优惠套餐。
还可以与周边商家合作,提供包括交通、餐饮等在内的一站式低价服务。
这就像在登山途中为游客提供低价的登山装备租赁和餐饮服务一样,让更多的人能够轻松地参与到足球这项运动中来。
2.降低青训成本
在青训方面,要降低成本,让更多的青少年有机会接受足球培训。
可以通过政府补贴、社会捐赠等方式,减少家庭在青训方面的经济负担。
这就像在开发青训这片“山坡地”时,降低开垦的成本,让更多的小树苗有机会成长。
05
构建极价值
1.独特的足球文化价值
中国有着悠久的历史和文化,我们可以挖掘其中与足球相关的元素,构建独特的足球文化价值。
例如,将古代蹴鞠文化与现代足球相结合,打造出一种具有中国特色的足球文化。
这种文化价值就像山脉中的神秘宝藏,一旦被发掘,将吸引全世界的目光。
2.球员的个性化价值
注重培养球员的个性化价值。
每个球员都有自己的特点,我们要鼓励球员发挥自己的特长,而不是千篇一律地训练。
比如有的球员速度快,我们就可以围绕他的速度打造一套战术体系,让他的速度成为球队在比赛中的一大杀器。
这就像在山脉中发现了形状各异的奇石,每一块都有其独特的价值。
06
打造竞争力
(一)产品力
1.球员产品力
提高球员的产品力,也就是他们的足球技能和竞技水平。
加大对球员的技术训练投入,引进国际先进的训练方法和技术。
例如,采用虚拟现实(VR)技术进行战术模拟训练,让球员在虚拟的比赛场景中更好地掌握战术配合。
同时,要注重球员的体能训练,打造出像“钢铁战士”一样的球员,在比赛中能够保持高强度的对抗。
2.赛事产品力
提升赛事的产品力。
在比赛的组织、裁判执法、场地设施等方面做到更好。
比赛的组织要更加有序,减少比赛中的中断和失误。裁判执法要公正准确,像天平一样不偏不倚。
场地设施要达到国际一流水平,为球员和观众提供更好的比赛和观赛体验。这就像把一座普通的比赛场馆升级成豪华的体育殿堂。
(二)渠道力
1.青训渠道力
拓宽青训渠道,建立更多的青训机构,不仅包括传统的足球学校,还可以与社区、企业合作建立青训点。
就像在青训这片“山坡地”上开辟出更多的灌溉渠道,让更多的小树苗能够得到滋润。
同时,利用互联网技术,建立线上青训平台,让青少年可以随时随地学习足球知识和技能。
2.国际交流渠道力
加强国际交流渠道的建设。
与国际足球强国的俱乐部、青训机构建立合作关系,定期选派球员和教练出国学习和交流。
这就像在国际足球这座大山脉中搭建起一座座桥梁,让中国足球能够更好地与世界接轨。
(二)品牌力
1.国家队品牌力
提升国家队的品牌力。
通过打造国家队的品牌形象,如设计独特的队徽、队服等。
在国际比赛中,要展现出中国足球队的拼搏精神和良好形象。就像为国家队穿上一件华丽而有内涵的外衣,让全世界都能认识和记住中国足球。
2.联赛品牌力
提高中超联赛等国内联赛的品牌力。
通过加强联赛的品牌宣传、提升联赛的国际影响力等方式。
例如,在国际上举办中超联赛的推广活动,邀请国际知名球星担任中超联赛的形象大使等。
这就像把中超联赛这个“丘陵”打造成一个国际知名的旅游景点。
07
打造九极系统
(一)极模式
1.创新的联赛运营模式
打造一种创新的中超联赛运营模式。
例如,采用股份制运营,让更多的企业和社会资本参与到联赛的运营中来。
同时,建立联赛与球迷之间的互动机制,让球迷能够参与到联赛的决策中,就像建立一种全新的登山俱乐部运营模式,让会员(球迷)能够参与到俱乐部的管理和决策中。
2.独特的青训管理模式
构建独特的青训管理模式。
可以建立一种由政府、企业、社会三方共同参与的青训管理模式。
政府负责政策引导和部分资金投入,企业负责提供资金和技术支持,社会负责监督和提供志愿者服务。
这就像打造一种全新的山区开发模式,多方合作,共同发展。
(二)极品类
1.细分足球市场品类
在足球市场中细分出更多的品类。
比如除了传统的11人制足球,还可以大力发展五人制足球、沙滩足球等品类。
这些不同的品类就像山脉中的不同山峰,各有其特点和魅力。
可以针对不同的人群和市场需求,举办相应的赛事,吸引更多的人参与到足球运动中来。
2.创新足球相关产品品类
创新足球相关产品的品类。
除了传统的足球、球衣等产品,还可以开发一些与足球文化相关的创意产品,如足球主题的手工艺品、文化衫等。
这些产品就像山脉中的特色纪念品,既能增加足球的商业价值,又能传播足球文化。
(三)极产品
1.超级球星产品
打造超级球星作为极产品。
通过精心的培养和包装,将个别球员打造成像梅西、C罗那样的超级球星。
这些超级球星就像山脉中的最高峰,吸引着全世界的目光。他们不仅能够提升球队的实力,还能带动整个中国足球产业的发展。
2.顶级赛事产品
打造顶级赛事作为极产品。
例如,将中超联赛打造成为亚洲最具影响力的联赛之一,甚至在未来有成为世界顶级联赛的潜力。
顶级赛事就像山脉中的标志性景点,吸引着大量的球迷、赞助商和媒体的关注。
(四)极渠道
1.全球化的球员转会渠道
建立全球化的球员转会渠道。
与国际足球转会市场紧密连接,让中国球员能够更顺利地转会到国外俱乐部,同时也吸引更多的国际球员来到中国联赛。
这就像在国际足球这座大山脉中打通了一条条高速公路,让球员能够在不同的国家和联赛之间自由穿梭。
2.多元化的商业合作渠道
开拓多元化的商业合作渠道。
与不同行业的企业建立合作关系,如与科技企业合作开发足球相关的智能设备,与旅游企业合作推广足球旅游等。
这就像在山脉中开辟出多条商业贸易路线,让中国足球能够从多个渠道获取资源和收益。
(五)极品牌
1.国家队国际极品牌
打造国家队的国际极品牌。
通过在国际比赛中的出色表现、积极参与国际足球事务等方式,提升国家队在国际上的知名度和美誉度。
让中国国家队的品牌像国际知名品牌一样,在世界足球版图中闪闪发光。
2.联赛国际极品牌
塑造中超联赛的国际极品牌。
通过邀请国际知名球队参加中超联赛的季前赛或友谊赛,与国际媒体合作宣传中超联赛等方式,提高中超联赛在国际上的影响力。
让中超联赛成为国际球迷心中的一个热门联赛品牌。
(六)极链接
1.球员与球迷的极链接
加强球员与球迷之间的极链接。
通过社交媒体、线下球迷见面会等方式,让球员与球迷之间能够更加亲密地互动。
球员可以在社交媒体上分享自己的训练、比赛心得,球迷也可以向球员表达自己的支持和建议。
这就像在山脉中建立起一条条情感的纽带,将球员和球迷紧密地联系在一起。
2.联赛与赞助商的极链接
构建联赛与赞助商之间的极链接。
为赞助商提供更多的权益和回报,如在比赛场地设置独特的赞助商展示区域,为赞助商提供定制化的营销方案等。
同时,联赛也要积极听取赞助商的意见和建议,共同推动联赛的发展。
这就像在山脉中建立起商业合作的桥梁,让双方都能受益。
(七)极销售
1.赛事门票极销售
实现赛事门票的极销售。采用大数据分析等技术,根据球迷的需求和偏好,制定个性化的门票销售策略。
例如,为忠实球迷提供优先购票权、定制化的门票套餐等。同时,利用线上线下相结合的销售方式,提高门票销售的效率和覆盖面。
这就像在登山入口处为游客提供高效、个性化的购票服务。
2.足球相关产品极销售
推动足球相关产品的极销售。通过电商平台、线下专卖店等多种渠道,销售足球相关产品。
同时,开展促销活动、产品定制等服务,提高产品的销售量和销售额。
这就像在山脉中的各个景点设置特色商品销售点,吸引游客购买纪念品。
(八)极战略管理
1.战略规划与执行的极管理
在战略规划方面,要制定科学、合理、长远的中国足球发展战略。
并且要确保战略的有效执行,建立严格的监督和评估机制。
就像在攀登山脉之前,要制定详细的登山计划,并且在登山过程中不断检查和调整计划。
2.资源整合与分配的极管理
对中国足球的各种资源,包括人力、物力、财力等进行整合与分配的极管理。
确保资源能够合理地流向最需要的地方,如青训、国家队建设等。
这就像在山脉开发过程中,合理地分配人力和物力资源,让每个区域都能得到有效的开发。
基于高山战略的中国足球队竞争战略规划,你怎么看?
【高山战略知识型幽默】让知识不沉闷,让娱乐不肤浅!