有没有一本书让你有种相见恨晚的感觉？

下午阅读《OKR工作法》，一口气看了三章。心想，如果我早点遇到这本书，那我曾经的创业过程中就可能不会失败，至少，少走七八年的弯路。

《OKR工作法》这本书不像其它的外文译本那么难读和枯燥，相反，作者很可爱，它是通过讲两个年轻人的创业故事，把OKR目标管理的重要性给读者讲明白了。我就是跟着故事一直看到不想停下来。

在这本书两个年轻人的创业故事中，我看到了自己曾经创业的影子。

书中的汉娜和杰克两个年轻人，因为同样热爱茶，并有着共同的理念：让喜欢喝茶的人，喝到好茶。因此，一起开始创业，开了家专门做茶的公司--TEABEE。

后来因为资金问题，在公司的运作上，她们产生了很大分歧。

就像绑着脚赶路的游戏一样，当两个人不在同频道发力的时候，就很难走得远，甚至无法前进。

于是，汉娜和杰克去找了她们的投资人。他们的投资人给他们介绍了OKR目标管理法。

OKR工作法起源于英特尔公司，其实，它也是从别家公司的管理方法上做得改进。后来被谷歌，领英，这些硅谷著名的创业公司使用，他们用这个方法实现了持续的，高速的增长，所以这个方法本身已经被很大型公司所证明：是好用的。

既然它好用，那我们要怎么设定OKR工作法呢？我总结了以下三个步骤：

1，首先，要设置具有挑战性，可衡量的阶段性目标。

2，其次，目标不要太多，要聚焦（太多目标就等于没目标），带着团队一起朝这个方向走，不要被其它任何事打扰。

3，最后，把握好节奏。落实到每日每周每月，每个部门和每人。（不要指望目标设定之后顺其自然完成。

到这里，我想起我之前的创业。因为是设计出身，我几乎就是书中杰克本人。这也是也就是为什么很多人都会说：做设计出身的人，如果创业，十有八九是会死的。因为我们这类人有个通病：完美主义，产品最大，我的产品就是最好的。

当初我也是因为这一股热情，觉得自己的才华和能力很了不起开始创业，想着自己的产品好，还怕没有市场吗？我与其它两个合伙人组队开干，我负责产品，另一个负责市场，另一个负责资金投入。我们的目标就是赚钱。（到后来经过失败再创业，又到今天看了这本书后，我感觉这样的目标真是幼稚）

开始的时候我们激情和信心满满，各自做着各自的事情，准备开始一片天地。大概两个季度过去后，我们的工作进程没有半点结果，因此，我们的想法慢慢发生了分岐。（我们根本也没定过什么具体的阶段性目标）

我的想法和书中杰克一样，慢慢来，做品牌，只做了固定的人群，当品牌出来后，通过影响力来影响其它人。但是，就深圳来说，每年起来的品牌有多少，就有多少倒下去。光是烧钱，没有几千万是很难烧起来的，有钱的同时，还得有很强的营销和公关。缺一不可。

我的其它两个合作伙伴，则是想通过批发的方式，快速出爆款赚钱，这样见钱快，看到钱则不会慌。我慢慢被他们说服，他们一下跟我说这样做，一会跟我说那样做。我经常被弄得不知道要怎么应对，焦头烂额。

最终，我们的矛盾越来越分化，我丢下了一句：如果你们坚持你们的想法，你们可以去找别的设计师一起做。

我时常想起朋友曾经问过我的一个问题：“创业是先有钱，还是先有胆量？”

我当时是这样回答的：“两者都得有，有胆没钱啥也做不了嘛 。”

如今我在面对这个问题时，我的回答是：“如果想创业成功，得有目标得有脑，要有清晰的思路，最好能具体到哪一步，然后心无旁骛的一路往前走。”

我和现在的合作人创业，踩在过去的经验上，我们在开始之前就把种种问题讨论得很清楚，分析得很透彻，我们目标一致，发现有问题就立马摆出台面讨论解决，不会让分歧恶化。各司其职。

尽管我们现在的公司状况很少，但OKR目标管理，还是让我有一种醍醐灌顶的感觉。我觉得我们还可以做得更好。

我知道有很多的创业者，凭着自己的一腔热情，或者对于某一样东西的热爱而开始创业。最终而失败。结合《OKR工作法》我也得出以下创业失败原因的结论：

1，目标不对。例如：你现在每天坚持阅读，但是你的目标却是定了今年赚100万。这很明显就是扯淡。

2，目标和行为不匹配。例如：你的目标是赚100万，但是你做事特别懒散，今天很努力，明天就不做了。你连为它持续行动，聚焦行动都不行，又怎么可能实现呢？

3，没有能力按照进度执行。例如：我们减肥，你打算一周减肥多少斤，如果要减到那么多斤，你要多少的运动量，你有没有严格完成这些运动量。如果你没有按严格要求来，那么你无法完成。

以上。

阅读是一件极好的事，每一本书都融入了前人的智慧，通过阅读书籍可以从前人的智慧当中获得力量和启发，并为我们所用，这是阅读最直接的目的。