思维导图是个工具，而非一幅画。所谓工具，就是能为我所用。
在生活和工作中，决策无处不在，如何运用思维导图进行决策，请和我一起走进今天的课程《思维导图用于决策》。
今天的课程为大家呈现四个内容:
1.为什么用思维导图来决策
2.用思维导图做简单决策
3.犹豫不决的思维导图
4.思维导图用于复杂决策
第一部分:为什么用思维导图来决策
1.决策定义:是决定的意思，是普遍存在的行为和活动。有六个维度:
（1）目标
（2）两个及两个以上的备选方案
（3）以可行方案为依据
（4）过程
（5）主题
（6）目的
决策程序:
1.确定决策目标
2.拟定备选方案
3.评价
4.选择
5.执行
6.反馈
决策分析四个步骤:
1.形成决策问题
2.判断状态及概率
3.拟定多个方案
4.评价并选择
决策能力:
1.发散思维
2.预测能力
3.决断能力
第二部分:用思维导图做简单决策
简单决策又叫二分决策，顺序。
方法有:
1.画出问题
2.数字加减
3.直觉和超逻辑
4.沉思
5.感性思维
第三部分:犹豫不决的思维导图
1.批判性思维:通过一定的标准评价思维，进而改善思维，是合理的、反思的思维，是思维技能，也是思维倾向，最初起源于苏格拉底，是高等教育的目标之一。
2.批判性思维基本能力:解释、分析、评估、推论、说明、自我找准
3.批判性思维倾向:
求真
开放思想
分析性
系统性
自信心
求知欲
认知成熟度
4.批判性思维探究模型
苏格拉底法
元认知
高阶认知
第四部分:思维导图用于复杂决策
方法:5w2h
步骤:
画出中心图案，决策内容
主干分支
基本分类
思维导图永远不能代替你决策。它是呈现你的选择过程，由你做出适当的选择！借助思维导图，决定了，就行动吧！
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