在世界经济“脱钩断链”的威胁下，中国的企业该怎么办。
众所周知，近年来受贸易保护和地缘政治的影响，“脱钩断链”已经成为世界经济的大问题。
它给世界各国企业带来困难，也让中国企业受到严重影响。
在美国贸易政策转向的影响下，墨西哥已经取代中国成为对美国的第一大出口国，但同时中国对墨西哥的出口也在大幅增长，这是为什么？
美国想对中国高科技企业实行“断供”，而英特尔等芯片公司则希望政府减少对中国的出口限制，这说明了什么？
当中国在大力发展芯片产业的时候，美国又将先进的纤维材料和纺织品作为重点方向培养，这又是为什么呢？
这些看似矛盾、让人疑惑的现象，说明了供应链变局的复杂。
在中美贸易博弈的背景下，中国出现了两种声音。一种是速战论，它认为对于美国的“卡脖子”，我们应该集中力量攻关，3到5年内在高科技产业取得突破；
另一种是厌战论，它对于中国独立自主地推动科技创新，并完成产业升级毫无信心。
中美博弈会是一场持久的供应链攻防战，我们要在新的认知框架下准备迎接长期的较量。
林雪萍是一位长期研究中国制造与企业创新的学者。
他不仅喜欢走访工厂和企业，深入了解供应链的每个环节，还能从宏观上分析供应链在全球经济中的影响，被视为中国产业经济研究的顶尖学者之一。
林雪萍提出一个“三力模型”来分析中国制造业面临的挑战。
他把供应链的特性分解为连接力、控制力、设计力，并提出美国威胁的“脱钩断链”看上去来势汹汹，确实体现了掌握供应链控制力的优势，但中国经济呈现的抗压韧性也表明，供应链还有一种被轻视的特性，那就是连接力。
而连接力与控制力的结合，是建立稳定高效的供应链的关键，也是国家可以通过顶层设计来调控的重点。
这些见解能帮助中国企业充分认识到世界供应链变局的复杂与韧性，并以正确的方式来迎接这个挑战。
从当今世界的供应链变局出发，探讨中美之间“脱钩断链”的根源和背景，并对它的影响和发展作了分析展望，也提出了中国企业与社会的应对之道。
“三力模型”认为供应链既有等级性，又有网络性；
等级性表现为控制力，网络性表现为连接力，两者的结合是建立稳定高效供应链的关键，而设计力则为它们的加强或减弱提供了不同的力量。
这可以很好地解释当今世界供应链冲突的复杂与韧性。
对于中美之间的供应链博弈，“速战论”和“厌战论”都是不可取的，我们要迎接一场持久的攻防战。
更具体地说，中国应该在两方面谋篇布局：
一是针对断供“卡脖子”的产品重点攻关，保障安全供给；
二是对所谓的低端传统产业，要提高企业互动的紧密度，促进它们的高效联动。
换句话说，中国经济既要寻求科技突破的“攻坚供应链”，又要完善面向大众生活的“民生供应链”。
两者并重才能更好地促进经济发展。
这本书最大的特色是案例丰富，资料翔实，让人大开眼界。
正像一位读者评价：
“这本书给我制造了一种童话般的阅读体验，类似于爱丽丝掉进了兔子洞，我一边阅读一边惊叹：近在身边的工业系统，原来是一个如此神妙的奇观世界。”
如果你对中国经济和制造业发展的细节感兴趣，强烈推荐你去读一读原书。
作者林雪萍在对中国民族产业如此熟知和热爱的同时，依然保持着客观冷静和坚定的全球化视野。
他提醒我们，在供应链博弈中，会有激烈的“供应链热战”的对抗，但要适度控制，避免过于情绪化，造成放大和外延。
并且尽管供应链变局带来了很多困难，中国仍然应该坚持全球化视角，而不是追求“全部国产化”，每个环节都寻求独立自主。
中国要实现全链条完全自控是不可能的，跨国企业要形成对中国供应链的全面封锁也是不可能的。
中国制造需要坚定不移地将国内供应链与国际供应链交织在一起，凝聚一切可以凝聚的力量来削弱封锁的势力。
也许这才是供应链攻防战最需要坚守的共识和导向。
