文 | 小李非刀
昨天听李翔的商业内参，里面有篇文章《李想：创业者容易高估资源低估人》，读完深有感触。
车和家创始人李想是一个连续创业者。他在很早的时候就被视为是80后创业者中的佼佼者。他在2000年时候创办了泡泡网，2005年创办了汽车之家，2015年创办了车和家。汽车之家现在已经是一个市值百亿美元以上的公司，车和家则是现在新造车公司中的佼佼者。
经过两次创业后，到第三次创业，也就是创办车和家时，李想就跟团队说，这个公司的人力资源必须由他自己来管。除此之外，他把IT系统和组织发展也列为自己要亲自管的事项中。因为在他看来，IT系统、组织发展和人力资源系统三者融合在一起，才是一个完整的组织。李想说：“这三件事情必须我自己百分之百来负责，甚至我可以放弃管所有的业务，只做这三件事情。”
有这种认知的不仅李想一个人，然后京东CEO刘强东也说过类似的话，他说每个公司的企业主都应该是公司最大的hr，而我就是京东最大的Hr。
说实话，我在创业之初也有过类似的种想法，但那个时候的认知只是认为感觉人很重要。
经过这几年的创业总结，然后更加认识到人的重要性，比我们想象中的要重要的多。而且如果企业主要做一件事的话，那就是在培养人选人用人。
说了这么多，还没有讲为什么企业主应该是成为公司最大的hr呢？理由有三。
其一，没有人比你更了解公司。
没有人能有比你更了解公司，也没有人能比你更知道公司需要什么样的人，也没有人比你更能知道公司不需要什么男人，所以在选人，用人，育人，留人上企业主永远有不可替代的作用。
所以从这个角度上，无论你的公司有多大，还是多小，你都应该是公司最大的Hr。
只有做到这一点，你的公司才具有竞争力，你的公司才有更好的发展前景。
人是企业发展的根本，如果在人这个环节落后的话，那你整个企业的竞争力基本上也就没有了。
其二，人才是公司最大的资本。
有些人会把人作为公司的一个负债，因为每个月有很多工资要发，无论业绩好坏，工资照发不误。就会给人产生一种人是公司负债的一种错觉。
其实正确的认知应该是人事公司的资本，复星郭广昌说，复星有两种资产，一种是账面资产，一种是人，而且我们最重要的资产。
其三，对员工的尊重感，不是其他Hr经理所能替代的。
有时候想留住一个人，不是你能给开出多少薪水，或者说是有多少福利，而是企业和她之间产生的关系。而这种关系的建立，只能是企业主来做，她是hr经理所不能替代的。
有时候一个员工离开一个公司，可能不是其他原因，可能仅仅是因为企业主不喜欢他了，或者他认为企业主不喜欢他了。
综上所述，只有老板做成公司最大的hr，这样的公司才有发展才有前景。才可以真正的做到以人为本，才能让人才真正的发挥其价值。
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