在职场中，一般拥有以下3点技能的人，会更容易成为好的管理者。
1、沟通能力
很多人会以为管理者跟下属之间不需要很多沟通技巧，就是命令的上传下达嘛！
其实不然，高效愉悦的沟通不是用自己的权威去压制下属，而是让自己的言语有很强的说服力，以及认真聆听对方的语言并及时给予正确的反馈，最终让下属心悦诚服的接受工作的安排。
我们部门经理就是一个善于沟通的人，每次分配任务之后，都会跟团队经理进行个别交流，了解下属完成工作量是否有困难，需不需要额外的支持和帮助。
平时如果有员工对公司政策不满意的，他都耐心解说，从来不摆领导架子。虽然他没有用权威去管制别人，但是下属对他都很尊重，整个职场的工作氛围也很融洽。
2、利他思维
大多数管理者都会有利他思维，只有下属能力越来越强了，公司在整个行业中的地位才会越来越稳固。所以每个管理者都希望下属越来越好，但是有时候方法不对，往往适得其反。
作为管理者肯定有自己的成功经验，但在实际工作指导中，每个人的优势和天赋是不一样的，你的成功经验在别人身上不一定会有效，要学会因材施教，具体问题具体分析。
小赵上个月刚被任命为门店负责人，摩拳擦掌，想要带领手下刷新公司记录。他擅长陌拜，通过发展陌生客户签了好几个大单，所以他就经常带领下属去外面拜访陌生客户，每天回来大家都精疲力尽，但是效果并不好，半个月过去了，业绩还停滞不前。
他开始意识到陌拜虽然好，但并不适合所有人。有些话术比较好的人，就应该在公司打电销，有些资源比较好的人，就应该通过拜访老客户获取新客户。接下来的半个月，他转变了自己的作战计划，门店业绩排名在总公司上升了很多。
3、明晰职责
很多管理者不太明确自己的工作职责，每天也做了很多事情，但却没有什么头绪。特别是有些新上任的管理者，不会协调工作，不知道合理安排工作任务，看到下属做不好的事情，就自己亲自上马，这是很不明智的，不仅会让下属变得有依赖性，还会把自己累死。
比如有一个董事长，他本来应该把时间花在制定规划、接待重要客户以及参加社会活动上，但是他却把每天的时间用在处理订单，催货这些下属该干的活上。好像很忙碌，但是这样的忙碌对公司长远的发展并没有好处。
同样，我们的管理者，应该把精力放在如何让下属提高工作效率，习得新的工作技能，让他们在岗位上提供更多价值上，而不是自己去做那些小事，得了芝麻丢了西瓜，明晰自己的管理职责很重要。
如果你也想成为一位好的管理者，一定要尽早拥有沟通能力，利他思维，以及明晰职责的能力。
