如果抛弃所有的情绪，或许我只需要解决这个问题。可以假设我有足够支持我的leader，也有我很满意的下属，于是在这样的理想情况下，我要演算：如果我有好的机会，我的市场应该怎么做。
1. 我需要有可被掌握的产品形态。知道可以如何对它进行包装。
而事实上，作为一款保险产品，其实我并不需要他在前端上有多花哨。我希望它能尽可能的表现得专业。包括名称、保障责任、体验流程、条款、价格等。我需要能对包括C端用户和代理人有一套完美的解释说辞。
所以，针对产品用户和代理人的通稿我会尽早的准备出来。
这一点，在本次的推广中，老大的文章起到了替代和预热作用，我帮老大写的稿子也是在延续之前的场景业务并和爆款产品定制理念做了衔接。但我们对代理人的准备显然是欠缺的。yiyi的作用其实就是弥补。BL在TY商学院里做的《代理人vs互联网》也是关于代理人方面的补充。yiyi的存在，就是为后续代理人运营和建群起到了铺垫。我开始说要把它放在产品页面上，被产品否掉了，因为说要把消费者和代理人分开。我赞成这个想法，但我后来的意见是，需要代理人页面中将yiyi的号码尽可能明显。
同时，针对代理人的产品培训文档也是要有的。事实上，我们能给道渠道和代理人的内容应该都是一整套的东西。BL把它们做的很分散。
基础的文件说明式包装之外，要有故事和情怀。
我对保险这种产品，希望要传递的一定是一种正能量。即是一种积极健康为自己选择风险的意识，而不是谈保险色变。之前之所以要叫“青春保”也是这个原因。但当然，说了很多次，还是被BL否了。
因为关于青春， 实在有太多正能量可说的内容了。
你有一份来自青春的礼物。
想想这个产品就牛逼。我应该去看看弘康人寿还招聘市场不。。。
而且，百度青春保，完全没有重合的内容。。。！！！这一点我们甚至已经讨论过了，却没有人真正care。
2. 我要做广告。
广告最开始的，当然不是铺量。而是要打出概念。概念打对了，一个小广告也能引起很大的效应。
我只需要找到一个广告公司，在一个广告牌上放广告，拍照，发活动、传朋友圈就够用了。这种广告，是一种态度。
3. 做活动。
全城藏保。我这个点子比新世相送书要早。不管是青春保还是xx保，都可以做。可是当这个活动创意被开始封装成一个视频的时候。就被PASS了。
其实不用视频也可以。今天青山的在所有创投机构里藏100块钱，挺土的活动。竟然也特么的被转的很欢。本来就是可以的可以的。但！我们的市场有那么快的反映速度吗？！
还可以有很多活动，那种大转盘抽奖，简直都是俗气的不能再俗的了行么。
4. 做PR。
PR当然要做了。
但只做pr真的显得很土鳖。
好了，我写完了。还有很多方法都没用。包括最近和赤兔的合作，TY商学院的分享、和脉脉的洽谈，和分众的联系。但我已经受不了王璇那个家伙的虚伪了，老娘真的不伺候。
